百度文库1 易能家政服务公司创业计划书一、执行总结：1、公司：易能家政服务有限责任公司（在以后叙述中简称：易能家政服务公司） 是一个提议中的公司，采用员工制管理， 提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、 全方位的家政服务。我国家政服务每年约有54 亿人民币的市场需求，北京每年约有6.7 亿，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、 安排家庭宴会、 处理电子信件等方面⋯⋯ 形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。2、市场：目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类， 家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。在从事家政服务的人员中，像运动健康咨询、 家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到16 个。当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。3、投资与财务：公司成立初期共需资金50 万元人民币， 其中风险投资18 万元，创业小组及下属管理层人员出资 30 万元，短期借款2 万元。其中用于固定资产3.48 万元，流动资金46.52 万元。股本规模及结构暂定为：公司注册资本50 万元人民币。外来风险投资18 万（ 36%）；曾宇博士技术入股2 万（ 4%）；资金入股30 万（ 60%）。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的 40%作为投资回报。第二年估计赢利53 万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。4、组织与人力资源：公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理，财务部经理，人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职，曾宇博士将出任营销顾问。二、创业机遇随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。很多人为了不被市场淘汰，整日奔波于工作， 根本无暇...
