下载后可任意编辑营销管理年活动半年工作总结与营销管理是突破中小企业销售瓶颈的关键工作总结汇编营销管理年活动半年工作总结“营销管理年”活动半年工作总结 根据集团公司《“营销管理年”活动实施方案》要求，**公司以公司“两会”和 XX 年工作会议精神为指导，仔细贯彻落实《关于开展“营销管理年”活动的实施意见》，围绕加快进展多经进展工作大局，进一步加强多经企业营销管理工作，积极开展了“营销管理年”活动。“营销管理年”活动开展半年来，促进了各项业务的进展，营销管理的理念已经深化人心。 一、活动措施、方法 1、具体准备工作 (1)积极转变经营观念，树立以市场为导向，以顾客需要为目标的市场营销观念，实行灵活多变的营销措施。 a、针对市场竞争形式严峻的情况，将营销理念整合应用于销售工作中，加大促销力度。 b、组织专业人员协助营销人员制定市场营销计划，组织人员进行品牌的策划和实施工作。 c、销售公司做好市场调查和信息的收集、整理和反馈工作，并仔细进行市场分析和市场定位，及时根据市场的需求特点和季节消费的差异性及客户要求调整生产和销售区域的投放结构、投放数量，使产品销售具有弹性。 (2)逐步建立完善的营销网络。组建一支富有创新精神、实际作战能力的营销队伍，开拓、调查分析市场，逐步建立信息畅通、反应敏捷、运作高效的营销网络。 第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑 (3)提高内外部市场占有率。运用先进的管理手段，实行适应市场经济进展需求的营销策略，统一包装策划产品，实施品牌战略，真正提高企业内外部市场的占有率。 2、开辟“营销管理年”活动专栏。充分发挥信息公布栏的作用，发布“营销管理年”活动方案、活动动态、实施进度、意见反馈等信息。刊登营销管理相关文章，集思广益，共同做好营销管理工作。 3、组织营销管理知识培训。举办专题讲座、利用信息公布栏，加强对经营管理人员营销知识的培训，学习先进的营销技巧和理念，强化全员销售意识，提高全员整体素养。 二、经验成果 活动开展以来，公司仔细贯彻落实集团公司的两会精神，积极配合开展“营销管理年”活动。为适应市场经济进展新要求，进一步加强多经企业营销管理工作，提高多经企业的持续进展能力，公司坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，积极稳妥的进行调整，配合集团公司的“营销管理年”活动。为此，公司将销售视为重心，专门成立了销售公司。通过对外招聘人才，择优录用，成立了一支富有创新精...
