下载后可任意编辑被经销商否决后，如何起死回生?拒绝 1：我不需要，我没兴趣【应对】1. 我非常理解，对于一个您不了解的项目，假如您告诉我很感兴趣，我反而觉得奇怪！ （认可客户的观点，用同理心拉近与客户的距离）2. 您没看过我们的资料，对我们也不了解，当然不可能马上有兴趣；或许，您了解过后，想法就不一样了。3. 不感兴趣只因没有遇到合适的，让您满意的。卖油盐酱醋的小买卖肯定不合适您，为什么？因为不对眼。找项目就如找对象一样，要对眼才行。（点出客户的问题和需求）4. 我为您推举的这个项目，信任能让您对上眼，因为它与您现在经营的项目有很多共通点，不用放弃现有项目，同时借用现有的渠道和资源，还能解决您的生意进展的瓶颈，信任您会感兴趣……（概述项目卖点，说明前景，激发客户的兴趣）5. 您只需要抽出 5 分钟，我为您做个项目介绍，了解后您的想法可能就不一样了！（把话头续上） 拒绝 2：给我寄份资料吧！【应对】1. 没问题，我可以帮您安排。（不要给客户留下资料都舍不得的印象）2. 但是，从您的角度来讲，您都不知道是什么东西，也不知道是否有兴趣，即使我给您发过去了，假如不是您想要的，也没有意义，您说呢？（盲目发资料是无意义的）3. 您让我给您发资料也是为了详细了解这个项目，你说是不是？您对这个行业本身不了解，资料拿到手上也是两眼一抹黑，加上行业本身就鱼龙混杂，很难区分好坏，不如我帮您介绍一下，您可以做个参考，最终决定还是您自己啊！4. 您想知道，或是您不清楚的地方都可以问我，我一定知无不言。毕竟我从事这个行业的时间比您久，了解的东西相对而言也要多一些，您说呢？（找到话头） 拒绝 3：我要和我合伙人商量一下！【应对】1. 我完全理解，合伙做生意肯定需要商量。2. 您现在的生意是几个人合伙的？我认识的朋友中也有很多是合伙做生意的。其实，合伙做生意既有好处也有坏处。在创业时，因为有更多的资源、经验可以借用，所以局面也容易打开。但是他们也常抱怨，当生意到达一定规模时，常常意见难统一，影响决策，错过进展时机，特别是投资对半的合作形式。不知你们是什么样的合作形式？也遇到过这样的情况吧。（指出合伙做生意的好处与坏处，引起客户的共鸣）3. 合作是很好的投资形式，但必须有人起主导作用，遇事能做决定，否则大家各持己见，很多工作就难以开展，生意肯定也做不好。很多合伙生意没处理好最终都分道扬镳，各做各的生意。（暗示他要坚持自己的观...
