代理商基本管理制度一、前 言 有限公司为加强对全国代理商的统一管理,法律规范各区域代理商行为,确保"公司产品”在各代理区域的顺利销售,特依据如下原则制定代理商管理制度,望各级代理商仔细贯彻、严格遵守
谨慎性原则 本着对双方负责的态度,各级代理商的市场拓展与产品销售工作,必须仔细贯彻执行**公司规定的工作程序,不可草率行事
风险性原则 **公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险
区域性原则 各代理商均负责一定区域的产品销售工作,在一定区域内代理商是唯一的,决不允许跨地区销售
原则上以地级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位
价格统一原则 全国的销售价格统一,代理商一般不得私自提高或降低价格,特别情况需变动零售价格时,需经过**公司书面确认后方能执行
计划管理原则 对代理商实行计划管理制度
**公司按年度向代理商下达销售计划,实行月查、季评比、年总结
年终根据相关规定对代理商进行销售返点奖励
积极协助原则 **公司市场部积极配合各代理商的工作,对于代理商在销售工作中遇到的问题积极配合解决
诚信的原则 双方必须诚实有信用,决不提供虚假信息
严格管理原则 仔细贯彻执行各项管理制度
对违反管理制度的代理商,坚决按制度规定予以处罚,直至取消代理资格,决不姑息迁就
双方共赢原则 **公司的目标是与代理商共赢,共同进展
长期性原则 **公司立足市场,与代理商长期协作,确保代理商积极放心地进行市场销售工作
二、总则 第一条 代理期限一般为三年,代理商协议实行一年一签制,各地州(地区)原则上只设一名地级代理商; 第二条 本制度规定**公司特许代理商(以下称代理商)权限、运作及业务处理等相关事项,旨在使**公司与各代理商之间保持良好合作关系,促进双方共同进展; 第三条 代理商经**公司授权并自代理协议书生效之日起