黑龙江中软计算机股份有限公司 技术研发人员绩效考核及奖励 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第一章 考核实施 第二条 绩效考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。 第四条 绩效考核程序 1、由企业管理办公室承担绩效考核工作，并由企业管理办公室主持考核会议；研发人员尽可能能回避； 2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 5、经批准的绩效考核结果，研发中心必须于批准的次日公布。 第五条 绩效考核方式、方法 由技术研发部门主管会同人力 资 源 部、财 务 部、办公室组 成考评小 组 负 责 对生 产人员的考核。考核者 根 据 被 考核者 在 考核期内 的工作表现 和考核指标标准，对被 考核者 评分 。 第二章 绩效考核指标 第六条 研发部门关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段成果达成率 年度 计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100% 研发部 2 科研项目申请成功率 年度 项目申请总数项目申请成功数×100% 研发部 3 研发成本控制率 年度 预算费用实际技术改造费用×100% 财务部 4 新产品利润贡献率 年度 全部利润总额新产品利润总额×100% 财务部 5 项目开发完成准时率 年度 开发计划周期开发实际周期×100% 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 第七条 研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段成果...
