中餐厅SOP(标准作业流程)操作指南 一、 编写目的 由于企业的日常工作有两个基本的特征,一是许多岗位的人员经常会发生变动,二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定
较之以往,分工越来越细的每一个现代企业仅靠口头传授已无法保证品质;为了使工作更简化、高效,使各项操作趋于规范化,让初学者少走弯路,看了便能操作;并使每一项检查都有依据;制作此册 “写我所做,做我所写”
是我们写此册的最终目的 二、 组织架构 三、 岗位职责(与工作内容) (一) 餐厅经理 ➢ 管理层级关系 直接上级:总经理助理 直接下级:餐厅副经理 ➢ 岗位职责 对餐厅实行全面管理,确保为客人提供优质餐饮服务,完成每月营业指标
➢ 工作内容 1
开餐前召开餐厅班前会,布置任务,完成上传下达工作
督导副经理日常工作
与厨师长合作,共同完成每周或每日厨师长推荐
控制全餐厅的经营情况,确保服务质量
按中餐特点与厨师长适时推出食品节建议,指定食品节计划及餐厅装饰计划并组织实施
对重要客人及宴会客人予以特殊关注
处理客人投诉,与客人沟通,征得客人反馈、建议
经理 副经理 主管 领班 服务员 领位 8
负责餐厅人事安排及绩效评估,按奖惩制度实施奖惩
督导实施培训,确保餐厅服务员有良好的专业知识、技巧及良好的工作态度
负责餐厅硬件设施的保养维护和更新
完成与其他部门间的沟通与合作
适时将餐厅经营情况及一切特殊情况的发生、包括客人投诉等,汇报给总经理助理
制定年度预算 1 4
参加餐饮部例会,完成会所及餐饮部交给的各项工作 (二) 餐厅副经理 ➢ 管理层级关系 直接上级:餐厅经理 直接下级:餐厅主管 ➢ 岗位职责 协助餐厅经理,在餐厅经理授权情况下具体负责某一业务领域工作