电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

为什么为什么分析法(5W分析法、5个为什么分析法)VIP免费

为什么为什么分析法(5W分析法、5个为什么分析法)_第1页
1/16
为什么为什么分析法(5W分析法、5个为什么分析法)_第2页
2/16
为什么为什么分析法(5W分析法、5个为什么分析法)_第3页
3/16
- 1 - 制定日 QB0110 实施日 为什么、为什么分析法(案) 质保部 1. 目的 本规定编制之目的,是在发生质量问题时作为追究真正原因,明确所使用的[为什么、为什么分析法]的构思及方法,进而有效的解决问题。 2. 使用范围 适用与解决种种问题 3. 相关规程 质量抱怨处理规定标准 (ⅡPR0903K) 4. 规格的构成 [1]使用(为什么、为什么确认表)时的思考方法 [2]防止再发生立案表(为什么、为什么确认表)的写法 [3]疑问分析编制的要点 [4]记入例 记入例 1:[干燥机的螺纹松动了] 记入例 2:[贴着其他样件的产品出厂了] [5]演习问题 演习 1:向用户提供了与要求不同颜色的印刷产品 演习 2:钟表停止的状态放置着 演习 3:乙队胜了 [6]样式 为什么、为什么确认表 样式-1 基本样式(发生质量问题时使用) 样式-2 会议资料用 [捷太格特株式会社] - 2 - [1]使用为什么为什么确认表时的思考方法 1) 分析(反省)的做法 分析是以反复的提出为什么、为什么为向导来进行的,所以要根据最初问题发生的现场和实物,详细地调查问题的内容,是非常重要的。也就是要正确地掌握问题发生的部位、工序、时间、频度、状态、量和操作者的姓名等等事实。 需要事先理解成为问题的那些零部件的构造及功能。 另、在深入调查过程中,根据情况常常要涉及到出现问题的当事人和有关人员。 犹豫、多一事不如少一事的态度来分析,表面上很漂亮的完成了,可是,不能形成真正的对策,也不能使固有的技术提高及培养人才。 要理解已经整理的经过深入分析的东西,加以切实地应用。 2) 实施部门 主管:责任部门 参与策划:制造部门、技术部门、质量管理部门 实施对分析结果的验证、防止再发生对策的立案以及向类似产品的横向展开。 进而、对于需要全公司着手的课题,责任部门长、质量管理部门长要召集有关部门,进行多个为什么的分析。 捷太格特株式会社 - 3 - [2]防止再发生立案表(为什么为什么确认表)的写法 表示记入例。(对照演习问题和各个样式,加深理解) 1) 问题、问题的说明、处置栏 a) 在整理问题正确掌握事实的同时,一个重要的工作是要理解问题发生部分的构造和功能。 b) 对于出现问题的内容尽可能易懂地说明(画图也行),并且要记入对其采取应急措施的内容。 2) 分析(反省)栏 a) 现象栏 与问题栏很相似的内容,但是要简单的表现。如[什么事、哪不好](不要用两个动词)这样容易继续分析...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

为什么为什么分析法(5W分析法、5个为什么分析法)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部