养老机构运营方案 一 、组织结构和团队建设 （一 ）机构设置及其人员配置 1、机构部门设置：在开业前第六个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部，共 11 个部门，具体见附件所示。 2、员工招聘：在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布 由人力资源部负责各部门的员工招聘，包括招聘会的参与，新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后，制定基层员工的培训计划，各部门人员到位后，进行相关岗位培训，明确具体工作职责，落实 工作内 容 ，开展 各项 工作。 （1）中 层人员招聘及培训计划 新设机构可 由重 阳 老 年 公寓 内 派 相应的管理人员上 岗，同 时对 外进行招聘，以此 负责整 个部门的运 行。中 层人员的招聘要求需 具有相应管理工作经 验3 年 以上 。人员招聘齐 全 后进行岗前培训，以机构的特 点 、运 行、管理模 式 等主 要内 容 进行介 绍 ，确保中 层人员对 机构的有基本 的了 解 ，再 进行工作的展 开。 （2）基层人员招聘及培训计划 一 线 医护人员来 源主 要为 学 校 。由广 西 中 医药 大 学 护理学 院经 营 的 广 西 重 阳 老 年 公 寓 在 护 士 招 聘 方 面 具 有 巨 大 优 势 。 通 过 与学 校 建 立 长 期 人 才 输 送 基 地 ， 学 校 可 为 机 构 培 养 大 量 的 护 理 人才 ， 主 要 方 式 为 扩 大 护 理 方 面 的 招 生 ，加 强 对 护 理 专 业 学 生 的 价值 观 、人 生 观 和就业 观 的 引导， 加 大 到机 构 实践的 力度和强 大 ，增强 学 生 综合素质和能力，这样既可 以提高学 校 的 就业 率，同时也能让护 理 专 业 的 学 生 发挥自己的 优 势 所在 ，成为 养 老 护 理 事业的 接班人 。 同时， 不仅仅发展与 广 西 中医药大 学 护 理 学 院的 人 才合作， 还可 将南宁市卫校 、广 西 卫生 职业 技术学 院等卫生 学 校 发展成为 机 构 的 人 才 定点院校 ，长 期 合作， 使机 构 在 入住老 人 不断增多的 基 础上， 保证人 员配 备 充 足 。 第 一 阶 段 ：...
