1 一、科学经营决策方法 一般分为定性决策方法和定量决策方法。 一、定性决策方法 定性决策方法，也称主观决策法。定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和淘汰法。（掌握） （一）头脑风暴法（掌握）——又称为思维共振法 在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。在提出方案的过程中，不允许任何批评。 对预测有很高的价值。其缺点和弊端——受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。 （二）德尔菲法（掌握） 由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该法采用匿名方式征询专家意见，进行决策。 运用德尔菲法的关键在于：第一，选 择 好 专家； 第二，决定适 当 的专家人数，一般10～ 50 人较好 ； 第三 ，拟 订 好 意见征询表 。 （三 ）名义小组技术（熟 悉 ） 在集 体 决策中，如 对问题的性质 不完全了 解 并且 意见分歧 严 重 ，可 采用名义小组技术。其特 点是 背 靠 背 ，独 立 思考 。 由小组成 员 对提出的全部 观点或方案进行投 票 ，根 据 投 票 结 果 ，确定最 终 的决策方案。但 企 业 决策者最 后 仍 有权决定是 接 受还 是 拒 绝 这 一方案。 （四 ）淘汰法（熟 悉 ） 即 先 根 据 一定条件和标 准 ，把 全部 备 选 方法筛 选 一遍 ，把 达 不到 要求 的方案淘汰掉 ，以达 到 缩 小选 择 范 围 的目 的。淘汰的方法有： （1）规 定最 低 满 意度 ，达 不到 满 意度 的方案予 以淘汰。 （2）规 定约束条件。 （3）根 据 目 标 主次 筛 选 方案。 二、定量决策方法 定量决策方法是 利 用数学模 型进行优 选 决策方案的决策方法。 定量决策方法一般分为确定型决策、风险 型决策和不确定型决策三 类 。（掌握） （一）确定型决策方法 确定型决策方法是 指 在稳 定可 控 条件下进行决策，只 要满 足 数学模 型的前 提条件，模 型就 给 出确定的结 果 。 确定性决策方法的构 成 ：线 性规 划 法和盈 亏 平 衡 点法。 1.线 性规 划 法（熟 悉 ） 线 性规 划 是 在线 性等 式或不等 式的约束条件下，求 解 线 性目 标 函 数的最 大值或最 小值的方法。 运用线 性规 划 建 立 数...
