1 决策模拟总结 第 11公司 冯 励 黄文利 来有庆 李 俊 李 晔 刘 莉 一、企业发展的基本情况 从第 9期开始，至第 17期结束，共经过 9期模拟决策。企业得到良好发展，实力不断增强，最终取得排名第一的成绩。 ——规模逐步增大。净资产由 12124000元增加至 16843000元，增加 4719000元，增长 39%，在全部企业中排名第一。 ——收入由 2200000元增加至 8800000元，增加 6600000元，增长 300%。 ——盈利能力不断提高。资本利润率由期初的 2%增长至期末的 10%。 1．经营发展简况 2 企业 经 营 发 展 简 况0200040006000800010000120001400016000180001 23 4 5 6 78 9期 数金额成 本收 入利 润所 得 税净 资 产 2 ．各期得分情况 综 合 得 分00.20.40.60.811.2123 456 78 9期 数分值综 合 评 分 二、主要工作情况 （一）确定以市场为导向的经营策略，团队内部合理分工，建立高效率的决策程序。 3 1．根据小组成员的知识、工作背景，进行合理的分工。见下表 2．适应规则需求，建立高效决策流程： （1）根据历史数据、市场变化，确定产品的生产数量、生产比例、机器数量、工人数量等参数；（10 分钟） （2）生产与销售相结合，及时调整参数，重复使用 LINDO，确定最佳生产计划；（5 分钟） （3）根据历史数据、市场变化、公共信息，通过计算盈亏平衡、回归分析等方法，确定产品分配、各个市场的销售价格；（15 分钟） （4）根据历史数据和生产、销售方案进行财务分析，确定财务方案；（10 分钟） （5）确定当期决策，进行咨询检验；（5 分钟） （6）适当调整决策（财务方面），提交决策。（5 分钟） 3．加强各部门的协调，做到各尽其职、各负其责。 为了顺利完成决策，利用课余时间熟悉规则、对市场和生产进行分析，以便在遇到问题时，能够早分析、早预测、早解决。在制定决策时及时沟通，不相互埋怨，企业的各部门、各工作环刘 莉 黄 文 利 冯 励 来 有 庆 李 晔 李 俊 负责人 财务管理 生产计划 市场营销 人力资源 战略决策 综合协调 工作任务 4 节以市场为核心，求同存异、相互信任，按照决策的工作流程，在规定时间完成任务。 4 ．高效决策。 在 1 5 个企业的竞争中，我们几乎每期都是前5 名内提交决策，在 9 期的决策竞争中，我们的排名如下： 期数 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 名次 2 3 3 ...
