净 菜 公 司 组 织 结 构 一 、总经理 直 接 上 级 ： 董 事 会 直 接 下 级 ： 各 部 门 主 管 （ 4 人 ）、财务（ 2 人 ）、行政文员（ 1 人 ） 职责： 1、根据公司董 事 会 决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各 部 门 并组织实施。 2、负责制订并落实公司各 项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主 导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部 门 相互之间事 务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 总经理 采购部 生产部 配送部 行政文员 财务部 营销部 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 9、其它事关公司全局的工作。 二、采 购 部 ： 3 人 ， 设 主 管 一 人 部门设置目的：原材料、设备、日常办公用品等物品的采购。 采 购 主 管 直接上级：总经理 直接下级：采购专员（2 人） 本职工作：负责公司所有物品的采购。 职责： 1、新原料,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。 2、对新供应商品质体制系状况(产能,交期,技术,品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。 3、与供应商的比价,议价谈判工作。 4、 对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。 5、 及时跟踪掌握原料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。 6、采购计划编排,物料之订购及交期控制。 7、部门员工的管理培训工作。 8、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。 9、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。 10、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。 11、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。 12、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。 13、监督采购员的订货工作，确保公司有充足的库存，同时保证较高的商品周转。 14、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。 采 购 专员 直接上级：采购主管 本职工作：协助采购主管完成采购工作。 职责： 1、搜集、分析、汇总及考 察 评 估...
