1 集团房地产开发运营管理方案 策划书 2013 年 5 月 2 集团房地产开发运营管理方案策划书 一、方案说明 本方案是为 集团进行房地产开发,解答有关运营管理方案的建议,旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见
本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告,也有别于正式的制度设计
本方案不是最终运营方案,本方案仅是 集团介入房地产运营管理的概要性指导意见
最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察,并考虑投资者具体的情况之后,才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等
二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 2011—2012 年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭
房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期
2011 年—2012 年,一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求,刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展;另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强 度的冲击
各 个房地产公 司 都 心理很 纠 结 地面临 “ 去 、留 ” 、“ 成长、萎 缩 ” 的选 择
2012 年是房地产业在严 峻 的调控 中获 得 较 快发展的一年
从 房价 来看 ,据中房网 全 国一手 房交 易 价 格 指数 显 示 ,截 止 到 2013 年 3 月 ,全 国房价 已 经连 涨8 个月 ,房价 已 经回 到 调控 前水平
限 购 的一线 城市房价 回 暖 力度显 然 大 于中小 城市
去 年上 半 年,多 数 房企延 续 采 用 去 年的以价 换 量 原 则 ,尤 其在5、6 月 3 份 , 由 于 时 逢 冲 击 半 年 度 业 绩 的 时 间 点 , 因 此 推 案 量 和 促 销 力 度 都 达 到 阶 段 性 高点 , 而 进 入