第 二 章 、施 工 部 署 在 施 工 的 总 体 部 署 中 我 们 以 “一 流 的 科 学 管 理 、一 流 的 施 工 技 术 、一 流 的 工程 质 量 、一 流 的 施 工 进 度 ”作为指导思想；以 “高标准、严要求、抓落实、创一流 ”作为质 量 方针；以 “施 工 方案先进 合理 ，施 工 组织设计周到严密，施 工 管 理严格认真，合同责任可靠落实”作为行动措施 ，确保工 程 顺利达到预期的 施 工 目标
一 、 项目的 质 量 、进 度 、成本及安全目标 1、 质 量 目标 合格优质 的 完成工 程 施 工 ，达到施 工 验收规范合格标准
2、 进 度 目标 根据招标文件及工 程 总 体 安排的 进 度 计划，自招标人发出书面进 场开工 通知之日起，100 日历天完成（为赶工 程 进 度 ，在 土建场地已交付，施 工 条件允许的情况下 ，采 取 室 内 、室 外 同时 进 行的 方式 ）
3、 成本目标 根据工 程 的 实际 情况，在 保证 工 程 效 果 的 前 提 下 ，最 大 限 度 的 节 约 成本
4、 安全目标 重 大 伤 亡 事 故 为“零 ”，一 般 事 故 控 制 在1‰以 内
二 、 项目管 理 总 体 安排 我 司 将 本项目作为公 司 的 重 点 事 故 项目来 抓，成立 专 门 的 安装 项目部 ，在 业主 及监 理 方的 领 导下 开展 工 作，密切 配 合总 包 抓好 本工 程 的 质 量 和 进 度
和 其 他专 业 事 故 单 位 及时 联 系 和 协 调 ，做 到配 合紧 密，互 不 影 响 进 度 ，以 确保工 程 的 顺 利 进 展
配 备 施 工 经 验 丰 富 、综合素质高、专业技术过硬、责任心强的项目经 理和优秀的、团结、高效务实的施 工 项目班子
在施 工 过程中严格按照国家现行的相关
