奖惩制度 1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1 对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2 奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通 过 ，由人事部根据相关规定执 行。 2.3 凡 涉及嘉 奖、记 功 、批评、警 告 等 奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交 副 总 经理批准后，由人事部实施。 2.4 凡 涉及记 大 功 、晋 级及特殊 奖励或严 重 警 告 、辞 退 、开除 、附 加 处 罚（包括降 职 、降 级、冻 结薪资 调整 、留 用察 看 、经济 赔 偿 ）等 ，经人事部经理审核后，报 总 经理批准，由人事部实施。 2.5 凡 涉及5S 管理或质 量 管理的相关奖罚，由品 管科 主管或行政部主管提 出书 面 意 见 ，由相关部门及上级主管会 签 后报 副 总 经理批准，由人事部实施。 2.6 奖罚的书 面 报 告 和记 录 由人事部存 入 人事档 案 和电 脑 系统 。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1 奖励的原则 公司对有突 出表 现和贡 献 的员工予 以奖励。奖励必须 有事实依据，宁 缺 毋 滥 ，严 禁 弄 虚 作假 、伸 手 要奖、贿 奖等 丑 恶行为，否 则将 严 厉 查 处 ，相关人员将 予 以开除 。 3.2 奖励的种类： 3.2.1 嘉 奖： 对于有下列 表 现之 一 的公司员工，将 给 予 嘉 奖。 A)拾 获 贵 重 物 品 而 不昧 ，值 得 表 扬 者 ； B)发现职 责 外 的问 题 ，予 以速 报 或妥 善 处 理避 免 公司损 失 者 ； C)所在 部门或团 队 被 评为公司优 秀 部门...
