（完整版）⼯⼚组织架构图及岗位职责说明⼯⼚组织框架图及岗位职责说明1 ⽬的为了质量管理体系的有效运⾏，规定组织内部各职能部门和各级⼈员的岗位质量职责和适任条件，以便于对⼈⼒资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调⾏动。2 适⽤范围适⽤于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关⼈员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责总经理：1. 贯彻执⾏国家有关法律、法规和有关质量⽅⾯的⽅针政策；2. 主持制订公司质量⽅针和质量⽬标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满⾜顾客要求的重要观念，建⽴质量管理体系；4. 任命企业相关负责⼈，确定各级机构和⼈员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重⼤质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理⼈员独⽴⾏使对产品质量进⾏监视、测量和报告的职能和权限。业务副总⼀、管理⼯作1、负责制订年度、⽉度营销⽬标计划；2、负责跟进⽬标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属⽂员进⾏统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销⽬标的执⾏情况，并制订⽉度营销实绩报告；⼆、市场信息管理1、负责市场调查及预测⼯作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3 、 负 责 做 好 竞 争 对 ⼿ 调 查 名 簿 的 登 记 管 理 制 度 ， 并 指 导 实 施 ；4 、 负 责 依 据 市 场 状 况 和 公 司 发 展 宗 旨 ， 对 本 ⾏ 业 市 场 信 息 及 营 销 进 ⾏ 整 合 ；三 、 绩 效 管 理1 、 根 据 营 销 ⽬ 标 计 划 ， 制 订 ⽉ 度 考 核 计 划 ， 并 配 合 ⾏ 政 部 进 ⾏ 考 核 的 实 施 ；2 、 负 责 制 订 本 部 门 的 岗 位 责 任 制 ， 辅 助 提 升 全 体 营 销 ⼈ 员 的 业 务 素 质 ⽔ 平 ；3 、 负 责 按 计 划 完成每⽉ 货款回笼；4 、 负 责 收集产品信 息 ， 不定期征求客户对 产品质 量要求和 其他质 量信 息 ， 并 反馈给公 司 质 检部 ；5 、 负 责 监控营 销 项⽬ 的 实 施 ， 督导 下属⼯作的 ⾼效 达成；6 、 负 责 在本 部 门 推⾏ ⽬ 标 管 理 模式， 以推动公 司 经营 的 ...
