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(完整版)⼯⼚组织架构图及岗位职责说明⼯⼚组织框架图及岗位职责说明1 ⽬的为了质量管理体系的有效运⾏,规定组织内部各职能部门和各级⼈员的岗位质量职责和适任条件,以便于对⼈⼒资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调⾏动。2 适⽤范围适⽤于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关⼈员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。3职责总经理:1. 贯彻执⾏国家有关法律、法规和有关质量⽅⾯的⽅针政策;2. 主持制订公司质量⽅针和质量⽬标,对质量承诺并确保实施;3. 坚持满⾜顾客要求的重要观念,建⽴质量管理体系;4. 任命企业相关负责⼈,确定各级机构和⼈员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织内的沟通有效性;5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效;6. 审批重⼤质量政策及质量改进决策;7. 授权质管部质量管理⼈员独⽴⾏使对产品质量进⾏监视、测量和报告的职能和权限。业务副总⼀、管理⼯作1、负责制订年度、⽉度营销⽬标计划;2、负责跟进⽬标计划的实施;3、负责营销实绩的管理,并督导所属⽂员进⾏统计、归类并存档;4、负责监督所属部门对于营销⽬标的执⾏情况,并制订⽉度营销实绩报告;⼆、市场信息管理1、负责市场调查及预测⼯作的实施,制订应对准备策略;2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施;3 、 负 责 做 好 竞 争 对 ⼿ 调 查 名 簿 的 登 记 管 理 制 度 , 并 指 导 实 施 ;4 、 负 责 依 据 市 场 状 况 和 公 司 发 展 宗 旨 , 对 本 ⾏ 业 市 场 信 息 及 营 销 进 ⾏ 整 合 ;三 、 绩 效 管 理1 、 根 据 营 销 ⽬ 标 计 划 , 制 订 ⽉ 度 考 核 计 划 , 并 配 合 ⾏ 政 部 进 ⾏ 考 核 的 实 施 ;2 、 负 责 制 订 本 部 门 的 岗 位 责 任 制 , 辅 助 提 升 全 体 营 销 ⼈ 员 的 业 务 素 质 ⽔ 平 ;3 、 负 责 按 计 划 完成每⽉ 货款回笼;4 、 负 责 收集产品信 息 , 不定期征求客户对 产品质 量要求和 其他质 量信 息 , 并 反馈给公 司 质 检部 ;5 、 负 责 监控营 销 项⽬ 的 实 施 , 督导 下属⼯作的 ⾼效 达成;6 、 负 责 在本 部 门 推⾏ ⽬ 标 管 理 模式, 以推动公 司 经营 的 ...

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