系统集成中的风险管理 摘要 风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件，2010 年8 月，我参与了边检机关亚运安保系统保障项目的建设，并担任项目经理工作。整个项目给我司带来几百万营业额，保障建设工期为60 天。因为信息系统对于边检机关来说，是相当重要的，加上项目针对的业务重要性、建设周期紧逼，站点分散，因此，该项目的风险很大。 为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理。加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标。2010年8 月，该项目建设完成，并在亚运会中发挥了重要作用，目前运行稳定。 正文 项目是在复杂的自然和社 会环 境 中进行的，受 众 多 因素 的影 响 。对于这 些内 外 因素 ，项目管理人 员 往 往 认 识不足 或者 没 有足 够 的力 量加以 控制。项目的过程和结果 常 常 出 乎 人 们 的意 料 ，有时 不但 未 达 到 项目主 体 预 期的目的，反 而 使其蒙 受 各 种 各 样 的损 失 ，而 有时 又 会给他 们 带来很好的机会。项目同 其他 经济 活 动 一样 带有风险。要避 免 和减 少 损 失 ，将 威胁化 为机会，我们 就必 须 了解 和掌 握 项目风险的来源 、性质和发生 规 律 ，进而 实行有效 的管理。 项目风险是一种 不确定的事件或条件，一旦 发生 ，会对项目目标产 生 某 种 正面 或负 面 的影 响 ． 风险有其成因，同 时 ，如 果 风险发生 ，也 导 致 某 种 后 果 ． 当事件、活 动 或项目有损 失或收 益 与之相联 系，涉 及 到 某 种 或然性或不确定性和涉 及 到 某 种 选 择 时 ，才 称 为有风险． 以上三 条，每 一个都 是风险定义 的必 要条件，不是充分条件． 具 有不确定性的事件不一定是风险。 2010 年6 月，我所 在的单 位 承 接 了边检机关亚运系统保障项目的建设工作。该项目主要工作是加固 边检机关信息系统的安全 防 护 ，及 信息系统数 据的冗 余 ，保证 网 络 安全 与视频有效 保存 。2010 年8 月，该项目建设完成，并在亚运前投 入 运行，目前系统稳定，该信...
