项目实施方案目录 1. 1 实施计划31. 1. 1 项目组织3 1. 1.2 项目重点、难点阐述 3 1.2 项目实施各环节实施方案3 项目协调及沟通管理 4 系 统 集 成 实 施 部 署 安 装 方 案 --第 1页系 统 集 成 实 施 部 署 安 装 方 案 --第 1页1.2.1 现 场 预 验 收 (SAT1) 5 竣 工 验 收 阶 段 (SAT2) 5 1.2.2 技 术 联 络 会 62. 5 项 目 协 调 会 7系 统 集 成 实 施 部 署 安 装 方 案 --第 2页系 统 集 成 实 施 部 署 安 装 方 案 --第 2页1.1 实施计划项目组织 工程项目组主要包括项目领导小组、项目支持小组、项目实施小组三个部分, 各小组成员将在项目经理的统一协调下，精诚合作，共同努力，加强工程的计划、 组织、协调、指挥和控制，高质、高效、顺利完成此次网络采购项目。 1.1.1 项目重点、难点阐述 为保证工程顺利进行，需加强工程合作并建立明确分工界面，保证工程整体 的高效率。 作为设备提供商，对整体工程项目建设的质量和用户满意度负责，充分理解 用户需求，做好设备生产、运输工作，按照采购合同，按期保质保量的将货物运 抵指定地点，并接受用户设备验收小组的检验。同时成立项目组，调度本公司优 秀技术力量提供工程服务，指导工程人员进行工程实施，并协助其他设备厂商、 线路提供商做好线路到位确认和设备联调工作，并协调完成项目施工过程中出现 的重大技术难点的攻关工作。 用户方对整个工程项目起着领导作用，对工程中的重大问题作出决定，对各 方具有协调作用。提出明确需求，完善技术方案 、做好设备到货确认工作、做好 接入单 位的协调工作，做好线路的申 请 工作，准 备好设备安 装 环 境 ，提供必 要的 设备配置 所 需数 据 、派 员完成工程实施。 L2 项目实施各环 节 实施方案 本节 主要阐述本项目现场 施工安 排 原 则 包括开 工、施工、现场 预 验收、试 运 行和现场 验收等 不 同阶 段 的时间 安 排 和工程施工内 容 。 工程实施是 与 厂商以 及 用户在紧 密 配 合共同完成设备的到货、产品 验收、安 装调试 、系 统集 成、培 训 、验收等 工作的过程。 工程项目的每 个阶 段 是 紧 密 结 合的，我 们 将工程实施分作如 下的详 细 阶 段 , 将完全 按照 IS09001 规 范 要求进行工程项目实施。 系 统 集 成 实...
