下载后可任意编辑调度室全员绩效考核方案与调查报告基本写作的注意事项汇编调度室全员绩效考核方案仔细贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素养的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素养不断提高,促进矿战略目标的实现
进一步推动我部门五型科室建设协调健康进展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案：一、成立绩效考核工作领导小组：组长：调度主任副组长:生产支部书记成员：调度副主任、各班组管理人员二、绩效考核工作的原则：1、公开性原则绩效考核制度实行公开、公正、公平制度,考核标准明确
2、定期化与制度化原则绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测,所以实行定期化与制度化连续性的管理过程
3、反馈与修改原则把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善
4、激励约束的原则根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起
激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯
第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑三、考核办法：考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高
考核要有考核表，到月底进行通报
每个小组的考核必须当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金
第二天考核时要检查前一天工作落实的情况，工作质量，信息反馈要及时
各小组要把当天的工作情况要记录在日考核表上
每个人每天考核分为 10 分，月总分：出勤工日 10 分
各小组组长考核系数为 1
2，副主任乘以 1
4，主任乘以 1
5 的系数;分配奖金时乘以月奖分值乘所得分数
发生安全事故、技术事故，承担责任比例 5：4：1，主任、副主任50％的责任，组长承担 40％的责任，一般工作人员承担 10％的责任
考核的分数作为员工评
