下载后可任意编辑调度室工作总结与调度室年度工作总结范文汇编调度室工作总结时间飞逝，岁月如梭，不经意间又到了岁终年末
2024 年即将成为历史，我们就要踏上 2024 年的征程
在这时间交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回顾 2024 年的工作历程，不难发现2024 年对钼生产企业来说是极具挑战性的一年，也可以说钼业人的一场噩梦
原材料价格的飞涨、人工成本的增加与原矿的日益贫瘠，钼价格的一泻千里形成了鲜亮的对比，市场低迷，价格的下跌造成了大多数钼生产企业的严重亏损，企业资金周转困难，生产经营举步维艰
这一切为企业决策者们提出了严峻的考验
九扬作为一个日处理能力只有 2000 吨的小厂，运距远、规模小、成本高、设备落后、产品单一，在这场浪潮中更是首当其冲，企业亏损严重，资金周转困难、生产难以为继
老骥伏枥，志在千里
面对重重困境，为了在困境中求生存，顺利完成集团公司下达的全年 1760 吨精矿任务，生产调度室不忘公司使命、不负领导重托，发扬不用扬鞭自奋蹄的老黄牛精神,带领各生产车间抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后组织实施了开门红和时间任务双过半以及安全月、质量月等活动，以日促训、以旬保月，最终全年完成处理原矿吨，完成 47%钼精矿 1802
321 吨，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现简单总结如下：一、抓水、电、矿组织供应，保证了生产所需
1、在原矿组织供应方面：2024 年公司计划原矿处理量 87 万吨，计划入选原矿品位 0
112%，实际组织运回原矿 903351
1 吨，无矿时组第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑织盘矿 1957 车，实际入选原矿品位 0
118%，比计划高 0
006%，不仅从数量上满足了生产所需，而且在原矿质量上也得到了保证
2、生产用水方面：主要是保证生产用水的前提下，加强水质监测和 PH 值
