下载后可任意编辑输气管道工程 EPC 项目上半年管理工作总结与辖区工作场所安全工作总结汇编输气管道工程 EPC 项目上半年管理工作总结半年以来，临沂输气管道工程 epc 项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司 XX 年项目整体进展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道 epc 总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了 epc 联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc 项目部制造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。一、 上半年的工作回顾㈠ 加强 epc 联合体项目内部管理，提高 epc 项目管理水平根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目制造性地建设了 epc 联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作；双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。根据以上联合体背景，epc 项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素养特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善 epc 项目组机构，明确责任目标。⒈ 组建 epc 联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc 项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑工管理部，qhse 部和外协部等 7 大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7 个部门基本覆盖了 epc 总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避开了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道 epc 总承包工程，同样都面临着 epc 项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过 epc 项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行 epc 总承包管理体系的授课，对团队成员进行 epc 文化培训；...
