工期控制的措施及方法VIP免费

（四）、工期控制的措施和方法 1、进度控制的监理工作内容 ⑴ 审 批 进 度 计 划 。 根 据 工 程 的 条 件 全 面 分 析 承 包 单 位 编 制 的 施工 总 进 度 计 划 的 合 理 性 、 可 行 性 。 根 据 季 度 及 年 度 进 度 计 划 ； 分 析 承包 单 位 主 要 工 程 材 料 及 设 备 供 应 等 方 面 的 配 套 安 排 。 ⑵ 进 度 计 划 的 实 施 监 督 。 在 计 划 实 施 过 程 中 ， 对 承 包 单 位 实 际进 度 按 周 、 月 、 季 度 进 行 检 查 ， 并 记 录 、 评 价 和 分 析 。 发 现 偏 高 及 时要 求 承 包 单 位 采 取 措 施 ； 实 现 计 划 进 度 的 安 排 ； 其 中 周 计 划 的 检 查 和纠 偏 作 为 重 点 来 控 制 。 ⑶ 工 程 进 度 计 划 的 调 整 一 发 现 工 程 进 度 严 重 偏 离 计 划 时 ； 由 总监 理 工 程 师 组 织 各 方 召 开 协 调 会 议 ， 研 究 并 采 取 各 种 措 施 ， 保 证 合 同约 定 目 标 的 实 现 。 ⑷ 制 定 由 业 主 供 应 材 料 、 设 备 的 需 用 量 及 供 应 时 间 参 数 ， 编 制有 关 材 料 、 设 备 部 分 的 采 供 计 划 。 ⑸ 为 工 程 进 度 款 的 支付签署进 度 、 计 量 方 面 认证 意见。 ⑹ 组 织 现 场协 调 会 ， 现 场协 调 会 印发 协 调 会 纪要 。 现 场协 调 会职能： ① 协 调 总 包 不能解决的 内、 外关 系问题； ② 上次协 调 会 执行 结果的 检 查 ； ③ 现 场有 关 重 大事宜 。 ⑺ 每 周 向 建 设 单 位 报 告 有 关 工 程 进 度 情 况 ， 每 月 定 期 呈 报 监 理月 报 。 2、进度控制的监理工作原则、方法和程序 进度控制的原则 我方将按甲方预定工期严格控制施工进度，严格按《施工监理规范》及相关国家标准进行预控。 进度控制的监理工作方法 ⑴ 督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 ⑵ 监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、...