×××××保温工程有限公司 关于工程业务提成方案（修订板） 为实现公司年度工程目标，充分调动业务部门工作人员的工作积极性，本着谁分管、谁负责、谁受益的原则，实行超标受奖，不达标扣款（处罚）的分配制度
现拟本方案请总经理审定后实施 第一条、业务人员月基本工资、通行费： 一、业务人员的基本工资： 新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为 2 0 0 0元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为 2 5 0 0 元/月
工作满一年后，基本工资为 3 0 0 0 元/月
每月工程签单任务 3 0 万元
新进业务员，前三个月工资为 1 8 0 0 元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为 2 5 0 0 元/月
工作满一年后，基本工资为 3 0 0 0 元/月
每月工程签单任务 3 0 万元
1 、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办
在试用期内，每月必须提供 1 5 条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按 8 0 %发放
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）
2 、享受通讯补贴每月 1 0 0 元
业务人员手机要保证 2 4 小时在开机状态
如每月发生 2 次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费
3 、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指 标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例 80%以上及时发放） 4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数
5、业务人员连续三个月完不成
