×××××保温工程有限公司 关于工程业务提成方案（修订板） 为实现公司年度工程目标，充分调动业务部门工作人员的工作积极性，本着谁分管、谁负责、谁受益的原则，实行超标受奖，不达标扣款（处罚）的分配制度。现拟本方案请总经理审定后实施 第一条、业务人员月基本工资、通行费： 一、业务人员的基本工资： 新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为 2 0 0 0元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为 2 5 0 0 元/月。工作满一年后，基本工资为 3 0 0 0 元/月。每月工程签单任务 3 0 万元。 新进业务员，前三个月工资为 1 8 0 0 元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为 2 5 0 0 元/月。工作满一年后，基本工资为 3 0 0 0 元/月。每月工程签单任务 3 0 万元。 1 、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。在试用期内，每月必须提供 1 5 条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按 8 0 %发放。自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。 2 、享受通讯补贴每月 1 0 0 元。业务人员手机要保证 2 4 小时在开机状态。如每月发生 2 次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。 3 、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指 标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例 80%以上及时发放） 4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。 5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。 6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除 200 元。 7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。业务人员名片不得填写其他私人联系电话号码。 二、业务提成： 1、招标提成： A.信息自行采集，参与招投标的信息日...
