工程人员、材料、设备的进场计划 我公司一旦中标，将成立“陕西华电榆横煤电公司小纪汗煤矿选煤厂工程之钢结构工程”，集中公司优秀的管理人员和技术工人，加强项目的统一管理与协调，严格依照GB/T19001-2008 标准，和信息化建设要求，采用基建MIS、P3E/C项目管理软件，进行模块数据的录入和日常维护，坚持质量方针，确保质量目标的实现，认真履行合同条款，确保工程优质高效，如期完工。 11.3.1、施工管理目标 1、公司的质量方针： 严格的管理，可靠的质量，诚挚的服务，良好的形象 ——是全体员工信守的准则 2、指导思想： 以工程质量为本，精心施工，创建设名优记录 视业主利益为上，真诚服务，树合作友谊崭新篇章 管理模式与国际接轨，精打细 算 ，严格管理，加大 对 现场施工科 学 管理力 度 。 3、管理目标： 合理安 排 ，科 学 组 织 ，确保如期完成本工程。 严格管理，精心施工，确保基建达 标投 产 ，争 创优质工程奖 。 4、施工组 织 ： 1）、原 则： ① 加大 施工前 期准备工作力 度 ，中标签 订 合同以后 ，立即 组 织 选派 人员进行技术准备，材料采购 ，施工详 图 细 化。 ② 必 须 加强协调管理统一指挥 。 ③ 施工中采用网 络 计划管理和目标管理加强计划的严肃 性 ，强调工厂制 作及运 输 与现场安 装 之间 的协作配 合，安 排 好土 建施工与安 装 之间 的交 叉 作业，加强管理，杜 绝 野 蛮 施工，特 别 注 意 要始 终 坚定 不 移 地 抓 好文 明 施工，并 做 好钢结构的产 品 防 护工作。对 产 品 采取 特 殊 的防 护措 施，确保钢结构表 面 防 腐 不 受 损 坏 。 2）、施工部 署 ： ① 本工程项目由 公司组 织 成立项目部 实行统一指挥 ，并 组 成精干 的力 量（ 包括 技术人员和管理人员） 进行工程施工。 ② 由 公司牵 头 对 内 对 外 统一协调。 ③与监理和业主及土建施工单位密切配合，共同完成该工程的建设任务。 ④要以良好精神风貌和高效优质施工的实际行动为客户建设作出我们的贡献。 11.3.2、施工组织资源配备 1、施工技术人员配备 对于本工程我公司遵照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁...
