工程分包及结算管理办法 第一章 总 则 为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法
第二章 分 类 第一条 根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类
第二条 根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类
第三章 组织结构 第三条 成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3 人且必须为单数
第三章 职 责 第四条 项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录
评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案
第五条 经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好 招标文 件 ），起 草 分包合同，向公司上 报相 关 分包资 料 ，不定期对分包商履约情况统 计 分析 并上 报公司
合同终 止 后，对分包商履约能力及信 誉 等方 面详 细 评价（如 管理、技 术 、工期、质 量 、安 全、文 明 施 工、索 赔 、结算等），评价报告报送 公司
第六 条 公司项目管理部设 立专人对分包商安 全资 质 、分包合同安 全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求
第七条 项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理
第四章 分包招标 第八条 项目投标阶段，最迟在合同签订之初
