工程建设监理组织协调方案 实现工程项目总目标是业主、承包商、监理三方共同的目的，但三方由于各自的项目管理角度不同，在质量、投资、进度控制、安全文明生产等方面出现矛盾，存在大量的管理协调工作，监理的组织与协调将从各方认真履行合同中规定的权力与义务出发，保证总目标按期实现；协调管理在工程施工中具有核心地位。所有进度、投资、质量、安全文明施工控制任务的完成都离不开协调管理。 1.1 组织协调的基本任务、要点及方法 1.1.1 组织协调的基本任务 工程建设是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工涉及的单位众多。如何才能将各方有利和积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，使之按业主的预定目标顺利进行。我们认为，深入细致地做好组织协调工作，不同阶段不同时期采取适当、及时、有效 的协调措 施，是实现项目建设目标必 不可 少 和非 常 重 要的方法和手 段。 本 工 程 组 织 协 调 工 作 的 特 殊 性 ， 主 要 表 现 在 ： 工 程 专 业分 项 较 多 ， 交 叉 施 工 工 作 量 大 ， 协 调 工 作 面 分 布 较 广 ， 协调 工 作 技 术 性 强 。 在 这 些 协 调 工 作 中 业 主 与 承 包 商 之 间 的 协调 ， 业 主 、 监 理 、 施 工 与 设 计 方 的 协 调 ， 各 专 业 各 环 节 间 的协 调 ， 将 是 协 调 工 作 的 重 点 和 难 点 。 而 各 专 业 工 程 之 间 交 叉施 工 的 协 调 ， 也 得 根 据 施 工 承 包 方 式 ， 有 针 对 性 地 切 实 可 行地 组 织 进 行 。 总 之 ， 要 将 项 目 按 高 效 、 优 质 、 低 耗 、 安 全 的目 标 顺 利 完 成 ， 项 目 监 理 机 构 必 须 将 组 织 协 调 工 作 为 监 理工 作 的 重 点 来 抓 。 1.1.2 组 织 协 调 的 要 点 1） 该 工 程 分 包 单 位 多 ， 如 果 没 有 项 目 管 理 机 构 代 理 行使 业 主 职 责 ， 则 项 目 监 理 部 还 要 承 担 全 过 程 组 织 协 调 沟 通 的工 作 。 正 如 招 标 文 件 要 求 一 样 ， 既 要 协 调 现 场 内 各 方 施 工 单位 材料设 备供应的 工 作 ， 组 织 关系， 又要 与 设 ...
