1 工 程 总 承 包 （ EPC） EPC（Engineering Procurement Construction），是 指 公 司 受 业 主 委 托 ，按 照 合 同 约 定 对 工 程 建 设 项 目 的 设 计 、 采 购 、 施 工 、 试 运 行 等 实 行 全 过 程 或若 干 阶 段 的 承 包 ， 即 工 程 总 承 包 。 通 常 ， 公 司 在 总 价 合 同 条 件 下 ， 对 其 所 承包 工 程 的 质 量 、 安 全 、 费 用 和 进 度 进 行 负 责 。 在 EPC 模 式 中 ， Engineering，不 仅 包 括 具 体 的 设 计 工 作 ， 而 且 可 能 包 括整 个 建 设 工 程 内 容 的 总 体 策 划 以 及 整 个 建 设 工 程 实 施 组 织 管 理 的 策 划 和 具 体工 作 ； Procurement，也 不 是 一 般 意 义 上 的 建 筑 设 备 材 料 采 购 ， 而 更 多 的 是 指专 业 设 备 、 材 料 的 采 购 ； Construction，应 译 为 “建 设 ”， 其 内 容 包 括 施 工 、安 装、 试 车、 技术培训等 。 一、模式优势 较 传 统 承 包 模 式 而 言 ， EPC 总 承 包 模 式 具 有 以 下 三 个 方 面 基本优势： (一 ) 强调和 充分发挥设 计 在 整个工 程 建 设 过 程 中的 主 导作 用 。 对 设 计 在整 个 工 程 建 设 过 程 中 的 主 导 作 用 的 强 调 和 发 挥 ， 有 利 于 工 程 项 目 建 设 整 体 方案 的 不 断 优 化 。 (二 ) 有效克服设 计 、 采 购 、 施 工 相互制约 和 相互脱节的 矛盾。 有 利 于 设计 、采购、施工 各阶段工 作 的 合理衔接， 有 效地实现建 设 项 目 的 进 度、成本和 质量控制符合建 设 工 程 承 包 合同约定， 确保获得较 好的 投资效益。 (三 ) 建 设 工 程 质 量 责任主 体 明确。 有 利 于 追究工 程 质量责 任和 确定工 程质量责 任的 承 担人。 二、基本特征 基于EPC 总 承 包 模 式 较 传 统 的 建 设 工 程 承 包 模 式 所具 有 的 前述基本优 2 势 ， 其 基本特征可 以 总 结 为 ： (一 ) 在EPC 总 承 包 模 式 下 ， 发 包 人 (业 主 )不 应 该 过 于 ...
