1 工程总承包（EPC）项目管理办法 第一章 总则 第 一 条 为 加 强 公 司 在 EPC 工 程 总 承 包 项 目 的 管 理 水 平 ， 提 高企 业 经 营 效 益 ， 促 进 EPC 项 目 管 理 规 范 化 、制度化 、持续化 健康发展， 防范 EPC 项 目 风险及管 控， 根据国家和地方相关法律法规 以及集团、公 司 的 有关文件规 定， 制定本管 理 办法。 第 二条 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公 司 受业 主委托， 按照合同约定对工 程 建设项 目 的 设计、采购、施工 、试运行等实行全过程 或若干阶段的 承 包 。通常公 司 在 总 价合同条 件下， 对其所承 包 工 程 的 质量、安全、费用和进 度进 行负责。公 司 所有的EPC 工 程 总 承 包 项 目 ， 含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工 阶段以及竣工 验收（或试运行）阶段的 全过程 管 理均适用本办法。 第二章 工程总承包项目管理的内容与程序 第 三条 工 程 总 承 包 项 目 管 理 的 内 容 （1）任 命 项 目 经 理 ， 组 建项 目 部 ， 进 行项 目 策 划 并 编 制项 目 计划 。 （2）实施设计管 理 ， 采购管 理 ， 施工 管 理 ， 竣工 验收或试运行管 理 。设计、采购、施工 三个 方面 既 要 相对独 立 ， 又 要 统 筹 兼 顾 。 （3）进 行项 目 范 围 管 理 ， 进 度管 理 ， 费用管 理 ， 设备 材 料 管 理 ，资 金 管 理 ， 质量管 理 ， 安全、职 业 健康和环 境 管 理 ， 人 力 资 源 管 理 ，2 风 险 管 理 ， 沟 通 与 信 息 管 理 ， 合 同 管 理 ， 现 场 管 理 ， 项 目 收 尾 等 。 第 四 条 工 程 总 承 包 项 目 管 理 的 程 序 工 程 总 承 包 项 目 管 理 的 基 本 程 序 包 括 ： 项 目 启 动 、项 目 初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工 阶段、试运行阶段、合 同 管 理 、项目 收 尾 。 （1）项 目 启 动 ： 组建项 目 投标小组组织项 目 投标， 研究招标文件， 分析竞争对手， 编制投标文件， 递交投标文件；在工 程 总 承 包合 同 条 件下， 任命项 目 经理 ， 组建项 目 部。 （2）项 目 初始阶段： 进行项 目...
