工程投资控制目标和保证措施VIP专享VIP免费

工程投资控制目标和保证措施 1.工程投资控制目标 1.1工程投资控制目标 （1）建设期总控制投资控制在批准的概算内。 （2）在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 （3）从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。 （4）从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。 1.2投资控制原则 （1）全面控制原则 全面控制包括全员控制和全过程控制。 1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目公司的各个部门，也与每 个职工的切 身 利 益有关 。因 此 ，施工项目成本的控制需 要 大 家 共 同 关 心 。同 时，项目公司各部门及每 个人都 要 肩 负成本责任，把成本目标落 实到项目公司及施工总包单 位 的每 个部门乃 至 个人，真 正树 立 起 全员控制的观 念 。 2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周 期，因 此 ，成本形成的全过程（从投标开 始 至 中标后 的工程施工及竣 工验 交 ）都 要 有成本控制的意识 。 （2）动态控制原则。成本控制是在不 断 变 化 的环 境 下 进 行 的管理活 动，所以必 须 坚 持 动态控制的原则。所 谓 动态控制就 是将 工、料 、机 投入到施工过程中，收 集 成本发生的实际值，将 其与目标值相 比较，检 查有无 偏离 ，若 无 偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 （3）目标管理原则。同时在目标管理过程中，可将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。 （4）责、权、利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定...