施 工 组 织 设 计 与 实 施 方 案 1、 施 工 组 织 设 计 与 实 施 方 案 综 述 工 程 组 织 实 施 是 整 个 项 目 建 设 成 败 的 关 键 ，在 项 目 开 展 前 制 定 出 一 个 切 实 可行 的 方 案 ，实 现 高 质 量 的 安 全 生 产 ，才 能 向 用 户 提 供 一 个 符 合 现 在 需 求 的 质 量 优良 的 系 统 ， 更 应 为 未 来 的 维 护 和 升 级 提 供 最 大 的 便 利 、 尽 量 节 约 资 金 。 智 能 弱 电 总 包 系 统 的 系 统 工 程 实 施 是 一 个 综 合 性 很 强 的 协 调 管 理 工 作 ，其 核心 是 行 之 有 效 的 管 理 。 引 进 国 际 先 进 的 OEC+ISO9000 管 理 理 念 ， 坚 持 “ 以 人为 本 、 共 同 发 展 ” 的 企 业 理 念 ， 经 过 多 年 来 实 际 工 程 的 磨 练 ， 培 养 并 且 引 进 了 一批成 熟的 技术设 计 人 员和 项 目 管 理 人 员群。 同 时， 不断探索工 程 实 施 的 模式， 组建 整 体作 战的 “ 联合 舰队” ， 实 现 了 将由本 公司自己设 计 、 自己工 程 安 装的 身体力行 的 工 程 模式转变为 不断加强 自身技术实 力、质 量 保证体系 和 向 外 输 出 项 目 管理 模式的 头 脑 智 慧 型 的 模式， 以 控 制 项 目 成 本 、 灵 活 整 合 组 织 ， 以 先 进 的 管 理 理念 融 合 各 个 专 业 的 项 目 施 工 队伍 ，在 充 分 发 挥 双 方 资 源 的 同 时，大 力开 发 社 会 资源 优 势 ， 极 大 提 高 了 承 接 大 型 项 目 的 能 力。 现 将 有 关 我 司 工 程 管 理 的 主 要 内 容 作 一 介 绍 ： 1.1、 项 目 管 理 在 项 目 实 施 过 程 中 ， 一 方 面 需 要 与 建 设 单 位 、 各 个 专 业 施 工 单 位 进 行 协 调 ，另 一 方 面 还 要 制 定 出 最 佳 的 工 程 进 度 计 划 ，控 制 进 度 、监 督 质 量 、搞 好 安 全 生 产 。在 不 同 工 程 阶 段 下 资 源 的 配 置 、 组 织 与 协 调 、 质 量 安 全 生 产...
