工 程 机 械 设 备 及 物 资 管 理 办 法 七冶博盛建筑安装工程有限责任公司 工程机械设备和和物资供应管理 为了切实加强项目施工机械设备的管理，发挥和提高机械效率，实现安全生产。确保物资采购处于受控状态，制定本办法： 一、机械设备的管理 1 、施工机械设备的日常保养应严格执行一体化文件作业指导书所规定的“润滑、坚固、调整、清洁、防腐”的原则，并将每日的运行情况及时填写在机械设备运转记录中，交设备管理部门存档。 2 、项目安全、设备管理部门应加强对操作人员的安全教育，督促操作人员遵守操作规程，并经常检查机械设备的安全装置和运行情况，按月填写机械设备维护、保养记录。 3 、大型施工机械设备如：塔吊、施工升降机、装拆机必须由项目有关部门制定安、拆方案、技术交底，同时与具有装拆机资质的承包方签订合同。报公司工程管理部备案。 4 、项目设备部门及操作人员不得擅自更改施工机械设备的原设计装置，如因工程及特殊要求需要改变原设计的，需报经公司工程管理部门审批后方可进变更，否则将追究当事人相关责任。 5 、公司物资部会同工程部定期对各项目机械设备的使用、维护、维修进行检查，收集并整理机械设备相关资料记录，认定各项目机械设备管理是否符合一体化系管理要求，并交领导审批。 6 、特种设备操作人员必须持建设厅颁发的《特种设备操作人员上岗证》上岗操作，项目安全部门定期进行安全培训。 二、物资管理 1 、各项目应根据施工组织方案施工蓝图做出详细材料计划，实行分级分权管理制度，由项目经理和相关部门进行决策、审批后交物资管理部门实施采购。 2 、项目物资管理部门及人员应广泛收集物资的质量、价格市场信息，准确掌握市场物资信息变化，做到比质、比价采购。 3 、项目主要物资及工程材料的采购，应对供货单位的能力、信誉及相关资质进行审查，确定合格分供方并报公司物资部备案，建立合格分供方名册。及时掌握合格分供方质量、价格、信誉情况。除仅有唯一供货单位或业主有特殊要求的，项目主要物资采购应选择两个以上的合格供货方，从质量、价格、信誉等方面优先进货，零星采购由采购员自行决定。 4 、物资进场过程应对物资的外观、质量、数量进行验收、收取质量保证书、合格证，核对实物品种、规格、产地和标识。 取样试验合格后方可入库，发放使用。如不符合产品质量要求、规格不相符、产地与标识不清或试验不合格以及不符合环保，职业健康安全要求的...
