工程管理中心 部门名称 工程管理中心 部门编号 部门直接上级岗位名称 总经理 所属部门 绿色装配式建筑集团一公司 二、部门工作目标（使命） 根据集团战略发展规划与管理要求，策划与实施工程管理体系，通过项目的劳力、材料、机械设备等资源；带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务 三、部门岗位及编制设置 岗位 基本职责 编号 编制 在岗人数 总监 根据集团战略目标，推进执行区域战略规划，依据集团三产联动模式发展要求，完成负责区域的业务策略和管控方案制定；负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责区域内的文化建设，制度流程建设，人员的调整、重要事项审核，有效保证区域内各项管理目标与经营目标的实现。 1 0 副总监 依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环境，明 确 主管区域的二产战略地 位，组织制定主管区域的发展战略规划；参 与制定负责区域的发展策略和管控方案。根据集团的总体发展目标及年 度生产任务，制定负责区域内的年 度施工计划与施工任务，并 将 任务分解 到 各项目部。 2 0 工程管理中心 工程管理部 劳务管理部安全质控部 装修 管理部 装修 设计部 区域总 推进执行工程管理中心战略规划，负责依据集团三产联动模式发展要求完成工程管理中心业务策略和管控方案制定；负责工程管理中心行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责工程管理中心的文化建设，制度流程建设，人员的任免、组织架构调整、重要事项审核，有效保证工程管理中心各项管理目标与经营目标的实现。 8 3 工程管理部经理 在公司总经理的领导下，负责制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实 1 1 工程管理部副经理 协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实 4 1 工程管理部项目经理 负责集团安排的新材项目工程建造任务，完成季度、半年及年度生产建造任务 25 22 工程管理部副主任工程师 检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作 30 10 工程管理部土建工程师 新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况 30 17 工程管理部水暖工程师 新材工程项目建设过程中水...
