项目实施管理手册 工程管理中心 目 录 1 ．总则 ..................................................................................... 3 2 ．工程管理中心及本部门权责 ............................................. 3 3 ．建设工程项目实施各阶段工作范围 ................................ 4 3 .1 勘察设计阶段 ............................................................. 4 3 .2 招投标过程 ................................................................ 4 3 .3 项目施工阶段 ............................................................ 5 3 .4 工程竣工验收 ............................................................. 9 3 .5 项目回访保修 ........................................................... 1 1 4 ．工程总结评价 ................................................................... 1 1 4 .1 工程总结 ................................................................... 1 1 4 .2 工程评价 ................................................................... 1 2 1 ．总则 1 .0 .1 按集团公司要求，为提高集团建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，编制本手册。 1 .0 .2 手册依据集团公司的管理理念、管理制度，参照国家建设工程项目管理方面的相关法律、法规、标准、规程，确定项目实施阶段本部门及人员的工作范围、内容、方法、权责，以及与集团相关部门的业务对接关系、工作程序。 1 .0 .3 本手册内容适用于集团作为建设单位在新建、扩建、改建、代建的自来水、污水、污泥行业的建设工程项目实施阶段的管理。 1 .0 .4 集团处在快速发展、极速扩张的阶段，工程管理中心将围绕集团的发展目标，跟随集团发展的节奏，调动全体人员的积极性，采用先进的管理技术和现代化管理手段，总结经验教训，不断提高管理水平、完善项目管理手册。 2 ．工程管理中心及本部门权责 2 .1 现阶段工程管理中心分为工程管理部、经济技术部和综合管理部三个主要职能部门。 2 .1 .1 工程管理部主要职责为监督施工程现场的施工质量、安全等问题。定期做好自检自查工作，积极配合协调施工现场出现的一切问题，保证项目的顺利进行与监督建设过程中出现的质量安全问题。要求工程管理人员调...
