1 工程质量保证体系 一、 建立工程质量保证体系组织机构 为确保工程质量，我项目部按工程承包合同和执行三体系标准，贯彻实施我公司质量手册和程序文件，在公司质量保证体系的控制下，建立本工程项目经理部工程质量保证体系。以项目经理---、项目技术负责人---为中心，设置包括施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、机保员、计量员、泥工观砌、木工翻样、钢筋工翻样等组成项目质量管理机构。在本工程施工全过程中，全面开展工程质量保证工作；以书面形式明确各岗位职责、权限和相互协调关系。使工程质量保证工作有序进行，自始自终贯穿整个过程中，确保工程项目建设圆满完成。 二、 质量保证体系的运行 除了建立质保组织机构外，还将根据工程实际，编制质保体系文件并有效贯彻实施。同时配备必要的资金设备，以确保施工能力和质量控制能力。 1 、 编制质保体系文件 项目部根据公司质量手册和程序文件，将编制质保体系程序文件，按规定的程序审查、批准后执行。项目部还负责编制工程项目的质量计划，并会同其他有关部门设计各种质量技术纪录的表格。 2 、 有效贯彻质保体系程序文件 （ 1 ）项目经理部在进行编制详细的施工组织设计的同时，应会同其它有关科室周密考虑工程项目建设中必需的设备、技术和其它生产资源。例如对施工过程进行质量控制、检验、试验所必需的设备和技术等，还对所有施工人员进行质保知识的培训，以提高人员的素质。 （ 2 ）工地的有关人员均应认真理解程序文件的内容与要求。编制必要的工作程序、施工作业程序和实施细则，并接受质检部门的监督和审核，确保程序文件得到有效贯彻实施。 2 质安管理制度 为了完善公司的质安管理保证体系，提高公司在质安管理、文明施工方面的社会信誉，杜绝死亡事故，减少质安事故，保证全体员工的人身安全及增强公司的市场竞争能力，特制订本制度。 一、 质安管理保证体系 1 、 建立以公司总经理为质安第一责任人，分管领导全面负责，集团公司工程管理部、（分）公司、项目经理部为主的质安监督管理体制。 2 、 各（分）公司总经理为该（分）公司的质安生产第一责任人，应配有一名主管质安管理工作的副经理，制定出相应的质安管理制度。 3 、 项目经理部按施工建筑面积配备专职质检员，5 0 0 0 平方米以下工程配备一名专职质检员，5 0 0 0 平方米---2 0 0 0 0 平方米工程配备2 ---3 名专职质检员，2 0 0 0 0 平方米以上工程应成立...
