0 0 秦皇岛* * 房地产开发有限公司 工 程 质 量 管 理 方 案 编 制 质 监 部 审 核 日 期 2 0 1 0 -1 -1 3 1 1 目 录 前 言 2 工程质量管理机构 3 工程质量管理目标 4 检查制度与检查组织 4 工程质量控制的程序、方法及工作原则 6 工程质量分户验收 6 工程质量控制要点 7 附录： 附表一：（过程）分户验收检查记录表 附表二：旬、月工程质量检查表 附表三：工程质量整改通知/回复单 2 2 前 言 建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到我公司的建设与发展。随着我公司地产开发建设规模和建设投资的不断扩大，建设工程质量越来越被社会所关注。 工程质量形成于企业领导的主导思想，体现在施工单位的技术素质，实现于项目的监督管理水平。 优质名牌工程是企业竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌。劣质工程损坏企业形象，给企业带来更大的负面影响，因此靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展是企业生存和发展的生命链。所以必须重视建设工程质量，维护企业的自身形象，提高企业整体管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 3 3 工 程 质 量 管 理 机 构 4 4 三、工程质量管理目标 1、建设工程所有使用功能符合设计要求，所有分项、分部和单位工程符合工程质量验收统一标准，合格率100%； 其中专项质量达到： ①所有隐蔽工程质量经项目部专业工程师检查合格； ②卫生间、屋面、地面不渗漏，所有门窗和外墙不渗雨水； ③所有设备安装、调试符合设计要求和规范规定； ④装修材料符合环保要求； ⑤结构几何尺寸符合设计要求和施工规范验收标准； ⑥粗装修墙面和混凝土墙面基层处理不裂缝，装修工程质量符合规范验收标准； 2、创精品和品牌工程； 四、检查制度与检查组织 为了检查公司各项目工程质量控制情况，促进各项目之间的互相学习，不断改进和提高工程质量，实现建设项目的投资效果，公司决定除了质监部的日常巡查外，定期由质监部负责组织对建设工程质量进行旬检和月联检工作。具体安排如下： 1、巡查工作： 由质监部质量监督员对各项目工程质量进行的巡查工作。 2、旬检工作： 由质监部组织项目部经理及专业工程师、监理单位总监及各专业监理工程师对本项目已完成的工程进行综合质量检查工作。 3、月联检工作： 由公司领导、各部门主要负责人、各专业工程师、监理单位总监及总监代表、施工单位项目...
