工程进度管理考核办法（试行） 为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法
第一章 进度计划内容及审批 第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务
第二条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室
第三条 单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含 如 下 方 面： 1、总体进度计划 工程情 况 简 介 ； 施工进度计划（细 化 到 月进度计划、分项工程进度计划）； 劳 动 力需 求 量及来源;工程材 料 用 量及计划； 施工机 械 的需求量等；资金需求计划等
2、月进度计划 上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量 ；工程材料用量及计划
3、周进度计划 本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等
第二章 工程进度控制的管理与要求 第四条 各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划
工程进度计划一经批准上报调度室将作
