第五章、工程重点难点分析 5
1、工期紧 本工程为示范区，包含售楼处、样板房和室外景观，业主要求工期非常紧
具体对策如下： 5
1、确保工程进度计划的技术组织措施 1、分公司成立工程协调领导小组 分公司成立以生产副经理为组长的工程协调领导小组，成员由工程技术、质量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成，在人力资源、技术、资金协调等方面给予充分的保障
2、精干高效的项目经理部 实行项目法施工，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力强，有开拓精神的项目经理部，选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备施工经验丰富的生产副经理、技术负责人，下设工程部、材料部、计划部等职能部门，人员齐备，分工明确，责任到人
3、强化质量保障工期 严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果
4、工程后期组织保障 建筑施工综 合性 强，牵 涉 面广 ，可 能因 难以预 见 的因 素而 拖 延 工期
尤 其 在后期装 修 施工阶 段 ，因 装 修 方案 不 能及 时确定 影 响 工程工期时有发 生
为保证 工期，工程进入 装 饰 阶 段 后，成立现 场 管理协调领导小组，由业主驻 现 场 代 表 任组长，组员由监 理单 位 代 表 、设计单 位 代 表 、总 承 包单 位 代 表 、专 业分包单 位 代 表组成
提 前 对装 修 材料、做 法进行认 定 ，选定 材料，确定 样板，进行落 实
工程进入 收尾 阶 段 时，成立专 项验收及 竣 工验收领导小组，组织领导室内 环 境 、消 防等专 项验收及 工程竣 工验收工作
2、 完 善 的 施 工 准 备 保 障 措 施 1、 技 术 准 备 工 程 开 工 前 ， 首 先 组 织 我 单 位 参 与 工 程 施 工 的 相 关
