工程项目实施管理信息化技术方案 工程项目管理动态数据实时传输、实时监控和分析预警管理，主要包括： 1、项目办公事务管理（与业主、监理、设计、分包分供单位、上级机构、地方政府的沟通）； 2、项目进度计划（支持与 P3、Project 进度管理软件的集成）管理； 3、材料的采购计划与入库、限额领料与出库，盘点及周转材料的管理； 4、设备（包括租赁及内部调拨）管理； 5、工程承包合同的计量与支付、劳务合同的结算与支付； 6、项目成本核算，相关报表自动生成； 7、项目施工组织设计、技术方案、工法及图档管理； 8、项目质量与安全管理（管理过程的及时有效记录及审批过程的可追溯管理）。 建筑施工企业的核心业务就是工程项目管理，工程项目管理的信息化与精细化都是以提升企业管理水平为目的，相辅相成。信息化是一种方法或手段，精细化则是一种理念和追求。精细化的实施，需要有一套高效的数据收集、处理和传递平台，以支撑高效的管理决策；信息化的实施，让 精细化这 一理念的实施更 具 有可操 作 性 。工程项目管理信息化的引入，作为一种先进的管理手段，为施工企业实现精细化提供保障，并有效地提升精细化的质量。原因在于施工企业信息化的实施过程，也是企业业务流程再造和管理流程优化的过程，并为实现精细化管理带来高效快捷的信息处理平台。 我公司启动企业全面信息化的建设战略规划。按照集团的三年信息化战略规划，从施工企业长期有效应用信息化系统的角度考虑，以“实用”为首要原则，建立以工程项目管理为核心，并集成协同办公平台、人力资源管理系统、档案管理系统、财务管理系统等支撑各业务管理落地的信息化平台。 1.协同办公系统 通过完成协同办公系统（OA 系统）的安装部署、业务调研、流程梳理、建立 OA 系统整体架构、OA 系统操作培训、应用推广等工作，建立企业协同办公平台，已实现： 建立集团统一的企业通信平台； 实现网络审批、网络会签，优化业务审批流程，提高协同办公的效率； 建立企业信息公共平台，包括通知公告、文件、新闻信息、内部论坛等； 组建信息员 梯 队 ，建立支撑协同系统有效运 行 的人员 保障机 制 。 2.人力资源系统 通过完成人力资源系统（HR 系统）的安装部署、业务调研、流程梳理、建立 HR 系统整体架构、制定人力资源管理应用方案、劳资员操作培训等工作，已实现： 建立信息化平台的资源共享基础机制：统一的组织机构、人员信息、单点登录等； ...
