工程项目实施管理大纲 总则 为了使项目实施成功，在项目运作中，要充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践经验相结合，制定项目的实施阶段管理大纲，作为管理工作的依据和指南。 一、设计单位： 创新唯我支点，平庸是个性的天敌，跟风重复别人，就无优势可言。本工程拟采用世界著名设计事务所和国内一流设计事务所进行方案设计，确保本项目高起点，高定位。为了确保方案在施工图中得以准确体现，拟选择本地一流的施工图设计单位作本项目的施工图设计，在设计上真正实现了强强联合，保证施工图的质量。 二、监理公司： 监理公司是工程建设中，确保工程实现优质高速的强有力保证的坚实一方， 监理公司必须具有相当的技术管理实力和良好的业绩。 监理公司的主要职责 1 、 熟悉图纸，对设计中的技术问题提出修改建议，参加设计交底和图纸会审，参加施工单位施工前、中的技术交底和安全文明施工交底。作好图纸会审和交底记录及纪要。 2 、审批施工单位的施工组织设计，为满足合同质量目标、工期目标及开发商成本控制目标向施工单位提出修改意见，并向建设单位报告（和建议）；组织工程的中间验收。 3 、主持工程建设的有关协调；主持工程协调（例）会并作好会议纪要，重要协调应事先向建设单位报告。 4 、负责对工程使用的材料进行质量审查，对进入现场的材料（包括甲供材料），督促施工单位进行复检；对施工方进入施工现场的材料，检验发现不符合设计、规范及甲方定价要求的应及时通知施工单位严禁使用（损失由施工单位负责）。 5 、对于施工单位不符合规范和质量标准及（已获准的）施工组织设计的工序，分部分项工程和不安全作业，有权通知施工单位停止、整改及返工。 6 、负责组织例行安全检查。 7 、检查监督工程施工进度，对于没有完成工程进度计划的施工单位要协助分析原因，并帮助共同制定弥补方案以及一定权限的处罚措施（需开发商批准）。 8 、审核施工单位每月的完成工程量和工作量表。对完成的工程的产值进行实测，判断是否属实；对完成的工程进行质量评定，判断是否合格。 9 、编审施工图预算，编审工程结算。是否编制，根据情况定 1 0 、认真填写监理施工日志。每个监理工程师和监理员都应该认真记录监理施工日志，内容由监理公司按监理工作性质确定，由总监和监理公司进行定期和不定期的抽读。建设单位（主要责任人为各专业工程师）可以在认为适当的时候抽读监理日志，并进行点评，监...
