- 1 - 工 程 项 目 成 本 管 理 工 程 项 目 成 本 是 项 目 在 施 工 中 所 发 生 的 全 部 施 工 费 用 的 总 和 ， 包括 直 接 成 本 和 间 接 成 本 。 直 接 成 本 是 可 以 直 接 计 入 工 程 对 象 的 费 用 ， 包 括 人 工费 、材料费 、机械费 和 措施 费 。 间 接 成 本 是 指为施 工 准备、组织和 管 理 施 工 生产的 全 部 费 用 的 支出， 是 非直 接 用 于也无法直 接 计 入 工 程 对 象 ， 但为进行工 程施 工 所 必须发 生 的 费 用 ， 包 括 管 理 人 员的 工 资、办公费 、差旅费 等。 目 前普遍存在 一种现象 ， 即在 项 目 内部 ， 管 技术的 只负责技术和 质量， 管 工 程 的 只负责施 工 生 产和 工 程 进度， 管 材料的 只负责材料的 采购及进场点验工 作。 这样表面上看来职责清晰， 分工 明确， 但项 目 的 成 本 管 理 是 靠大家来管 理 、去控制， 项目 效益是 靠大家来创造。 如果管 技术的 为了保证工 程 质量， 选用 可 行、却不经济的 方案施 工 ， 必然会 保证了质量但增 大了成 本 ； 如果管 材料的 只从 产品 质量角 度出发 ， 采购高 价 材料， 即使 是 材料使 用 没 有 一点浪 费 ， 成 本 还 是 降 不下 来。下 面先 谈 谈 成 本 管 理 存在 的 问 题 。 第 一部 分 成 本 管 理 存在 的 问 题 目 前已 普遍实 行了项 目 成 本 核 算 制度， 但是 只管 干 活 、不管 算 帐 的 生 产管理 模 式 仍 然存在 。 具 体 表现为： 1、没 有 严 格 执 行成 本 控制目 标 或 根 本 没 有 成 本 控制目 标 。 绝 大部 分亏 损 的项 目 部 ， 根 本 没 有 成 本 控制目 标 。 有 的 虽 有 但却没 有 严 格 执 行， 使 项 目 部 的 成本 处 于失 控状 态 。 2、在 劳 动 力 使 用 上， 许 多 项 目 部 不按 岗 、不按 实 际 需 要 配 备人 员， 一人 能完 成 的 工 作安 排 了两 人 甚 至 多 人 ； 可 使 用 低 工 费 的 工 种使 用 高 工 费 的 劳 力 ； 有时 为了照 顾 关 系 、情 面， 临 时 工 闲 ...
