工 程 项 目 材 料 管 理 制 度 为认真贯彻落实总包部、公司、分局材料管理规定，切实加强材料管理工作，保证施工材料及时供应和有效利用，充分降低物耗、降低工程成本，结合项目实际，制定本制度，望遵照执行
总 则 第一条：材料管理是对项目施工过程中所需的各种原材料、燃料、周转材料、机械配件、五金电料、工器具等材料的购进、使用、维护、报损、更新等一系列的组织和管理工作
第二条：材料管理分开设置物资设备管理部门和物资设备采购员，实现采管分离，物资主管须经过上一级管理部门审批
第三条：材料管理坚持“工完、料净、场地清”的原则，认真落实限额领料发放制度、在确保施工顺利进行的基础上努力实现零库存管理目标，大力推行项目物资管理标准化；贯彻局质量管理体系程序文件，并确保规范、有效运行、积极推行集 团 公司和分局两级计 算 机软 件管理体系
第四 条：严 格 执行采购与 管理分离的监 督 制约 机制、认真贯彻物资设备集 中采购管理办 法 ，转换 物资采购机制，使采购工作在总包部、公司和分局三级物资集 中采购管理平 台 上规范运行
计 划 管理 第五条：物资设备部根 据 项目周边 市 场、交 通 运输 条件等情况 ，确定燃料、周转材料、电器电料及五金、工器具、其 它 材料的采购招 标计 划 ，贯彻落实局物资集 中采购管理办 法 ，在满 足 施工生产 的前 提 下 有效控 制材料的成本支 出
第六 条：材料需用计 划 的编 制与 审批 1、材料需用计 划 是指 导 并保障 物资材料及时进场的重 要 依 据 ，各用料部门需用材料，应首 先 填 报《 材料计 划 表 》 ，标注 为“需用计划”，“工程项目名称”应当填写使用部位或材料用途，经部门领导签字，报总工审批后，送交物资设备部
2、为便于材料需用计划规范管理，各部门材料需用计划的编号，统一由部门名称第一字母大写后加年、
