工程项目的前期策划VIP专享VIP免费

工程项目的前期策划 第二章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 1 第二节 工程项目的构思 2 第三节 工程项目的目标设计 3 第四节 工程项目的定义 4 5 6 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的 为什么要做,以及对什么做可行性研究 2 可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的 可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象. 第一节 工程项目的前期策划工作 一.概 述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按 照 系统方法 有步 骤 地进行. 1.工程项目构思的产生和选 择 .这种 构思可能 很多 ,人 们 可以通 过许 多 途 径 和方法 (即 项目或 非 项目手 段)达 到 目的,那 么必须在它们 中间 作选 择 ,并经 权 利 部 门批 准 ,以作进一步 的研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即 提出实 施 方案,并对实 施 方案进行全面的技术经 济 论证,看 能 否实 现 目标.它的结 果 作为项目决策的依 据 . 项目前期策划的过程可由 图2-1 所示 . 图2-1 项目前期策划过程 反 馈 环境和情况调查 项目任务书 D 可行性研究 项目建议书 D 项目审查 项目定义 提出目标因素和目标系统设计 情况分析及问题定义 D 构思选择 项目构思 三.项目前期策划应注意的问题 1.在整个过程中必须不段地进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测. 2.在整个过程中有一...