工程项目竣工总结 2017 年我大部分时间在五缘湾夜景工程从事代建工作，就以该工程为今年的总结，一些感悟也以该政府工程代建方为立场。项目背景为莫兰蒂台风灾后重建，结合城市美化、亮化，迎接金砖厦门会晤工程。 一、工程概况 五缘湾片区夜景工程范围包括五缘湾湾区园林景观带及周边的建筑、道路、桥梁、绿化景观、天际线、岸线夜景提升，共分4 大片区 46 施工段，涉及 213 个（处）载体，包括了 5 座桥、8 处景观带、200 栋建筑物。工程造价约 11000 万元。合同工期 160 天，加之根据后续试灯效果产生的工程变更，施工及试运行必须在8 月 20 日前完成，时间紧，任务重。 二、项目实施过程管控 1、进度控制：招标后立即让施工单位介入项目，尽可能利用可利用的时间；取得监管部门的谅解，简化流程；设计现场跟班，边设计边施工。通过诸如此类的超常规措施，从而保证项目投用的时间目标。 2、质量控制：A 类材料从市建设局品牌库比选，参建各方实地考察供应商的质控措施及供货能力；严控材料进场，严格取样送检。事前方案、交底，事中要求施工单位严格落实三检制，事后调试、总结。重要质量控制点实行监理旁站。 3、投资控制：由于项目在概念设计后就开始招标，合同价只是暂定价。承包方进场后，我们立即要求在满足施工要求的前提下分段设计，加快整体设计。在进场 45 天后，完成施工图设计，送概念设计单位【栋梁国际照明设计（北京）中心有限公司】审核。施工单位编制施工图预算，我司成控部审核，报发改、财审联评联审。该审核单为以后工程结算提供依据，特别是单价。 合同外变更的控制：根据试灯效果，各方形成工程变更，由施工提出联系单，设计、监理、代建、业主等各方根据职责、权限进行审核、确定，等事件结束后各方对实际发生工程量增减予以确认，出具签证单。价款变更纳入结算，并合并到决算。 4、安全管理：由于夜景工程附着于各类建筑物 、构 筑物 ，诸 如高 层 建筑、桥 梁等等，对危 险 性 较 大 的作 业，我们要求施工单位编制专 项方案 ，履 行评审、审批 程序 ，并征 得 建筑物 业主、桥 梁管理单位同意 。进场前先 行告 知 物 主，作 业时 设立作 业区 ，专 人 监管。涉 及 到交 通 占 道 ，在取 得 道 路 桥 梁管理单位、交 通 管理部门 同意 后，作 业区专 人 监管，专 人 疏 导 交 通 ，夜间 红 灯示 警 。 5、合同管理：根据...
