工程项目管理 一、工程项目管理的概念 工程项目管理是指项目管理者为了使项目取得成功（按约定的时间、费用实现需求的功能、质量）。采用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学地管理、发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能和监督职能的作用，以期达到最优实现项目目标的科学管理过程。 二、工程项目的定义： 工程项目是指建设领域中的项目。一般指某种特定的建设工程，或是指某一项具体的建设工作，如建设工程项目的可行性研究、设计、施工和安装等工作。它既是指项目建造的结果，同时也是建造这一结果的过程。 三、项目管理的总体目标： 以“业主满意”为总体目标。具体指标包括：总投资、安全、质量、责任成本、进度、工程款回收、环境、文明施工等。 四、实现项目总体管理目标应抓好以下几个方面的管理 （一）项目合共管理 （二）项目安全与健康管理 （三）项目质量管理 （四）项目进度管理 （五）项目成本管理 （六）项目结算管理 （七）项目回访保修的管理 （八）项目风险管理 （一）项目合同管理： 承包人应在确定项目合同洽谈 前 ，应充 分 了解 发包人的组织结构 、项目前 景 、信 誉 等级 、项目所 处 地环境、以及 政 策 对 该 项目的影 响 ，总之 是对 可行性的研究，也就 是项目风险的评 估 。 1 、合同确定的基 本程序：可行性分 析 → 施工图 预 算→ 投标通 过→ 合同洽谈 → 合同文本起 草 → 合同评 审 → 合同签 订 → 建立 台 账 → 合同保管。 2 、合同确定的要 点 ： ☆ 工程总价 的确定应明确取费类 别 、定额 选 用以及 让 利 比 例 ； ☆ 质量、工期的约定； ☆ 工程款支 付 办 法与工程量变 更 及 工程结算的约定 ☆ 违 约与补 充 条 款； ☆ 保修及 保修金 的返 还 。 3、 合 同 的 完 整 性 ： 建 筑 承 包 合 同 除 合 同 文 本 内 所 包 括 的 内 容 外 ， 还 应 包 括 ： 招 标 文 件 、 施 工图 纸 、 施 工 图 预 算 、 中 标 通 知 书 、 补 充 条 款 和 补 充 协 议 等 。 4、 附 件 ： 建 筑 工 程 施 工 合 同 G F-199-0201 5、 案 例 1 日 本 人 到 中 国 来 承 揽 工 程 ， 本 着 中 标 靠 低 价 、 盈 利 靠 索 赔 ， 原 因 是 我 国 的 公 民 法 ...
