新安化工工程项目管理WBS 模板（1.01 项目经理版） （适用于项目经理等主要骨干管理人员） 1 项目前期 1 .1 项目提出 1 .1 .1 市场调研 1 .1 .2 技术来源评估 1 .2 项目可行性研究 1 .2 .1 委托编制项目可行性研究报告 1 .2 .2 项目选址及论证 1 .3 列入年度投资计划 1 .4 项目节能评估，安全设立定点批准，环境影响评价审批， 职业危害预评价审核，雷击风险评估审核 1 .5 项目备案 1 .6 取得土地、三通一平 1 .6 .1 取得用地规划许可证、土地使用证 1 .6 .2 三通一平 1 .6 .2 .1 水、电、路通 1 .6 .2 .2 场地平整 2 项目启动 2 .1 制定项目建设组织管理总计划（适用重大项目） 2 .1 .1 组织编制项目建设组织管理总计划 2 .1 .2 项目建设组织管理总计划报批 2 .2 成立项目组 2 .2 .1 确定项目负责人 2 .2 .2 提出项目组成员 2 .2 .3 成员经培训，并须考核合格 2 .2 .4 制定内部管理程序和制度 2 .3 确定工艺技术方案 2 .3 .1 编制工艺技术方案（工艺包） 12.3.2 工艺技术方案经事业部组织论证 2.3.3 工艺方案经工程所确认 2.4 由工程所委托工程设计 2.5 初步设计 2.5.1 设计交流并提交设计条件 2.5.2 各专业调研 2.5.3 初步设计评审 2.5.4 设计单位修改初步设计 2.5.5 安全设施设计专篇审查 2.5.6 消防设施设计专篇审查 2.6 施工图设计 2.6.1 设计交流 2.6.2 图纸设计 2.6.3 图纸审查 2.6.4 出图 2.7 编制项目实施方案并报批 2.7.1 项目实施方案审核、论证，并批复 2.7.2 签定项目目标责任书 2.8 确定监理公司、造价咨询公司等（包括环保监理） 2.8.1 审核监理大纲、实施细则和造价咨询方案 2.8.2 签定工程监理、造价咨询等合同 2.8.3 组织队伍，明确双方职责、内部工作流程及相关事宜（通过会议方式） 2.9 制定项目管理 W BS、OBS 、网络进度计划 2.9.1 组织编制 2.9.2 整合 2.9.3 各责任方签字确认 2.9.4 网络进度计划上报项目部备案 3 项目实施 3.1 施工图初审 3.1.1 项目组、监理、造价咨询提出初审意见 23 .1 .2 反馈设计院修改、调整 3 .2 施工单位选定 3 .2 .1 施工单位考察 3 .2 .2 招标审批 3 .2 .3 发放招标文件 3 .2 .4 招标答疑 3 .2 .5 组织招标、评标 3 .2 .6 决标审批 3 .2 .7 签定合同 3 .3 办理建设工程规划许可证、...
