工程项目管理制度 一、项目组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部编制人员必须树立正确观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、工程项目日常工作制度 ： 1、工程项目组织制度 ①工程项目部实行项目经理、技术负责领导下施工员负责制； ②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、会议制度 ①工程项目部根据在建项目质量、安全、进度等目标实行定期施工会议制度； ②积极参加建设方组织的工程例会及定期监理例会制度。 3、检查制度 ①项目经理、技术负责人、施工员要实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。对于关键部位及隐蔽工程一定要做到全面检查，对发现问题要及时采取相应措施及方案解决。 ②项目管理人员要做到施工管理日志天天写时时记，特别要注明当日检查事项及时间、结果。 4、项目经理、技术负责应定期对工程项目中施工质量、安全、进度问题及相应措施的进行抽查，发现问题及时解决处 理，针 对不 同 部位、不 同 季 节 、不 同 施工进度做好 预 测 预 控 、为 及时组织竣 工工程初 步 验 收 打 好 基 础 。 三、 工程项目部岗位责任制： 1、项目经理岗 位责任制： ①建立项目管理班 子 ，调集施工力量，组建响 应的工程管理人员班 子 ，组织编制作业计 划 ， 下 达 施 工 任 务 ； ② 按 周 、 月 、 年 制 定 生 产 计 划 及 总 结 ， 协 助 制 定 项 目 目 标 、 协 调 内 外 关 系 ； ③ 组 织 参 与 施 工 进 度 计 划 、 材 料 供 应 计 划 、 资 金 需 求 计 划 的 制 定 和 初 步 审 查 ； ④ 组 织 参 与 施 工 组 织 设 计 、 及 专 项 施 工 方 案 审 查 ； 组 织 项 目 施 工 审 批 所 需 资 料 ； 组 织 材料 、 构 件 、 半 成 品 订 货 、 生 产 、 储 运 及 材 料 ， 机 具 设 备 的 租 赁 、 进 场 、 堆 放 等 管 理 工 作 ； ⑤ 根 据 材 料 预 算 ， 组 织 施...
