工程项目管理 ●项 目 ： 指 在 一 定 约 束 条 件 下 ，（ 主 要 是 限 定 资 源 、限 定 时间、限 定 质量）具有特定 目 标的一 次性事物。 ●项 目 管理： 就是 项 目 管理者， 在 有限 的组员约 束 下 ， 通过项 目 经理和项 目 组织的合作， 运用系统的观点、方法和理论， 对项 目 设计的全部工作进行有效的管理。 ●工程项 目 建设程序： 工程项 目 建设程序是 指 一 项 工程从摄像、提出到决策， 经过设计师国道投产使用的全部过程的各个阶段、各环节一级各主 要 工作内容之间必须遵循的先后顺序。 ●界面： 项 目 系统分解是 将一 个项 目 分解成各自独立的项 目 单元， 各类项 目 单元之间存在 着复杂的关系， 即他们之间存在 着界面。 ●工程项 目 策划： 指 在 建设领域内项 目 策划人员根据建设业主 总的目标要 求， 从不同的角度出发， 通过对建设项 目 进行系统分析， 对建设活动的总体战略进行运筹规划， 对建设活动的全过程作预先的考虑和设想， 以便在 建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资 源 和展开项 目 运作， 为保证项 目 在 完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。 ●项 目 可行性研究： 指 对工程项 目 在 作出是 否投资 的决策之前， 先对该项 目 相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究， 对项 目 各种可能的拟建方案认真的进行技术经济分析论证， 研究项 目 在技术的先进适用性， 在 经济上的合理有利性和建设上的可能行， 对项目 建 成 后 的 经 济 效 益 、社 会 效 益 、环 境 效 益 等 进 行 科 学 的 预 测 和 评 价 ，据 此 提 出 该 项 目 是 否 应 该 投 资 建 设 ， 以 及 选 定 最 佳 投 资 方 案 等 结 论 性意 见 ， 为 项 目 投 资 决 策 提 供 依 据 。 ●项 目 建 议 书 ： 项 目 建 议 书 (又 称 立 项 申 请 书 )是 项 目 单 位 就 新 建 、扩建 事 项 向 发 改 委 项 目 管 理 部 门 申 报 的 书 面 申 请 文 件 。 ●满 足 什 么 样 条 件 的 项 目 才 能 称 得 上 是 成 功 的 项 目 ？ （ 1） 满 足 预 定 的 使 用 功 能 要...
