工程项目管理知识点总结 第一章工程项目管理概论 1、 工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段 2、 项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告 3、 工程项目管理的概念： 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。 4、 工程项目管理的特征： （1）工程项目管理的复杂性； （2）工程项目管理主体是多方面的； （3）工程项目管理具有科学性； （4） 目标管理是工程项目管理的核心； （5） 合同管理是工程项目管理的纽带； （6） 社会经济环境是工程项目管理的组织保证。 5、 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标 6、工程项目管理的基本原则： （1）科学化原则；（2）专业化原则；（3） 效能化原则。 7、 工程项目通用管理模式分类： （1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3） 设计— 招标— 建造模式； （4） 建筑工程管理（CM）模式；（5） 管理承包(MC)模式； （6） 建造— 运营— 移交（BOT）模式；（7） 建造— 移交（BT）模式。 第二章工程项目的组织管理 1、 工程项目管理组织的构成要素： （1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量； （2）管理跨度；（3）管理部门；（4） 管理职能。 2、 建设工程项目组织的设计原则： （1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3） 命令统一原则； （4） 管理幅度与管理层次统一的原则；（5） 集权与分权相结合的原则； （6） 贵权利对应原则；（7） 精干高效原则； （8） 稳定性与适应性相结合的原则； 3、 工程项目管理的组织形式： （1）项目式；（2） 智能式工程项目管理组织；（3） 矩阵式工程项目管理组织； 4、 项目经理部的设置原则： （1） 组织结构科学合理；（2） 有明确的管理目标和责任制度； （3） 组织成员具有相应的职业资格；（4） 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 第三章工程项目前期决策管理 1、 项目前期策划概念： 项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个...
