工 程 项 目 管 理 考 核 奖 罚 制 度 办 法 一 、 目 的 ： 1.1 为 激 发 项 目 部 员 工 的 责 任 心 、 积 极 性 和 主 动 进 取 精 神 ， 全 面 提升 项 目 团 队 素 质 和 项 目 管 理 水 平 ， 提 高 每 一 个 工 程 项 目 的 盈 利 水平 ， 增 强 公 司 的 核 心 竞 争 力 ， 增 加 企 业 经 济 效 益 ， 特 制 定 本 办 法 。 二 、 范 围 ： 2.1 公 司 项 目 部 全 体 员 工 。 三 、 原 则 ： 3.1 项 目 综 合 奖 励 坚 持 经 济 效 益 的 原 则 ， 即 以 工 程 项 目 实 现 的 经 济效 益 为 基 础 ， 以 项 目 管 理 的 综 合 情 况 为 分 配 依 据 。 3.2 对 工 程 项 目 的 经 济 效 益 实 行 目 标 成 本 控 制 ， 坚 持 市 场 倒 逼 成 本原 则 ， 向 项 目 管 理 要 效 益 。 3.3 项 目 目 标 成 本 确 定 建 立 在 对 每 个 工 程 项 目 科 学 的 工 料 分 析 基 础上 ， 坚 持 合 理 、 可 控 原 则 ， 充 分 挖 掘 员 工 潜 力 ， 上 、 下 沟 通 ， 达 成共 识 。 四 、 工 程 项 目 奖 励 基 金 项 设 立 4.1 公 司 管 理 层根据 项 目 性 质 及经 济 指标 ， 按工 程 造价5‰——20‰设 立 五、项目奖励基金管理 5.1 项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。 六、项目奖励基金发放额度的形成 6.1 以项目奖励基金为基础。 6.2 结合工程项目目标责任完成情况。 6.3 结合工程项目处罚条例处罚情况。 六、项目奖励金额计算 6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。 6.2 特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10% 6.3 项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金 七、项目奖励分配方法 7.1 项目奖励金额 65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的 30%-45%； 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。 7.2 项目奖励金额15%作为其他部门配合费...
