工程项目管理要点 工 程 项 目 管 理 可 简 单 概 括 为 “四 控 、 二 管 、 一 协 调 "七 部 分 。 “四 控 "指 “进 度 控 制 ”、“质 量 控 制 "、“成 本 控 制 ”、“安 全 文 明施 工 管 理 控 制 ”“二 管 "指 “合 同 管 理 ”、“信 息 管 理 "“一 协 调 ”指 对 “项 目 的 协 调 管 理 "。 一 、 进 度 控 制 -—进 度 控 制 目 标、 主要控 制 计划、 进 度 控 制措施 1、 进 度 控 制 目 标 根据项 目 发展计划及扩初设计图纸确定项 目 总控 制 目 标、 阶段控 制 目 标. 2、 主要控 制 计划 根据进 度 控制 目 标制 定主要控 制 计划包括 总进 度 控 制 计划、 工 程 招标计划、物料采购计划、 物料样板审定计划、 承包商进 场计划、 施 工 图纸交付计划、 甲供材料进 场计划、 资金使用计划、 工 程 验收计划、工 程 报批报建计划的 编制 工 作。 3、 进 度 控 制 措施 根据总进 度计划工 程 的 实际进 展要求承包商编制 每周每月计划监督监理 单位检查施 工 单 位的 进 度 计划及完成 情况检查现场作业面劳动力、机械设备、 材料的 到位情况进 度 款是否专款专用对 周、月及总进度 控 制 计划与实体实际进 度 进 行对 比分 析进 度 滞后 的 原 因 针 对影 响 进 度 的 因 素 前 瞻 性 地 采取 措施 及时 报批报建、合 理 安 排 工 序穿 插 解 决 图纸、 限 价 、 甲方 分 包、 甲供材料等 甲方 需 协 助 的 问 题 . 二 、 质 量 控 制 --质 量 控 制 目 标、 质 量 控 制 措施 1、 质 量 控制 目 标 在 评 审招标文 件 和 合 同 条 款中 注 意 有 关 质 量 和 现场配 合的 条 文 的 审核 确立 明 确的 质 量 目 标.在 施 工 过 程 中 按 照 合 同 规 定和 规 范 的 要求督促 监理 单 位和 施 工 单 位严 格 履 约 实现质 量 目 标。 2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施 a、事前控制 根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施.严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分...
