1 附图一：平面布置图 2 附图二：工程项目组织机构图 项目经理 总工程师 项目副经理 经营管理部 劳 计 动 划 工 财 资 务 工程管理部 质 体 量 系 管 管 理 理 安全监察部 安 治 全 安 管 管 理 理 行政综合部 生 宣 文 活 传 秘 物 工 接 业 团 待 质量保证部 施 施 施 施 工 工 工 工 计 技 调 信 划 术 度 息 燃油项目 辅机项目 焊接项目 起重项目 电气项目 热工项目 输煤项目 保温油漆 项目 其他 机械项目 加工制作项目 土建项目 物资管理部 设 材 备 料 管 管 理 理 3 附图三：工程项目质量管理框图 项目经理 总工程师 项目副经理 质量保证部 燃油质检员 辅机质检员 焊接质检员 起重质检员 电气质检员 热工质检员 输煤质检员 保温油漆 质检员 其他 机械质检员 加工制作质检员 土建质检员 4 附图四：工程项目安全管理框图 项目经理 总工程师 项目副经理 安全监察部 燃油安全员 辅机安全员 焊接安全员 起重安全员 电气安全员 热工安全员 输煤安全员 保温油漆 安全员 其他 机械安全员 加工制作安全员 土建安全员 5 附图五：技术管理工作程序（流程图） 1 、工作联系通知单流程图 2、 作业指导书流程图 班组或负责工程师编制 工程部专工审核 安全质量部会签 监理部门会签 项目总工审批 工程管理部配发 班组工程师提出 项目负责工程师审核 工程管理部登记、编号 被联系部门(单位) 工程管理部配发 相关部门保存备查 2 4 h 内答复 2 4 h 内答复 6 3、 施工项目技术管理工作基本流程 施工图纸会审、设计交底 《物资需用计划》提出 根据二级网络进度要求，编制详尽的三级网络计划 《施工文件包》准备 现场开工条件确认 开工报告 技术交底 过程监控 验收(附静态验收资料) 单机试运(试压冲洗) 整套试运 《作业指导书》或《技术措施》编、审、 资料整理、移交 7 4、 从外部---项目部内部的协调过程流程图 5、 从项目部内部---外部的协调过程流程图 业 主 业主调度会 项目经理(总工) 工程管理部 专业负责工程师 相关职能部 监理公司 其他施工单位 设计单位 专业负责工程相关职能 工程部部长 监理公司、业 主 业 主 工程部部长 问题提出部门及相关 其他施工单位 设计单位 项目部 经理(总工) 8 6、 备料计划流程图 7、 设备缺陷单流程图 班组工程师提出 项目负责工程师审查 专业工程师审核 经营管理部会签 项目总工批准 物资管理部报购 班组工程师填写，提出处理意见 项目负责工程师审查意见 工程部部长意见 设各制造厂代表意见 监理部专业工程师意见 项目总工程师意见 工程管理部配发 相关部门处理 安全质量部验收 缺陷封闭
